工程建設(shè)主管部門職責(zé)5篇
工程建設(shè)主管部門職責(zé)1
1、對各項目工程設(shè)施、設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的各類問題;
2、定期對項目工程工作進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對項目進(jìn)行考核;
3、負(fù)責(zé)制定項目工程年度工程維修預(yù)算、年維修保養(yǎng)計劃、工程培訓(xùn)計劃;
4、對項目的維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和審核。
工程建設(shè)主管部門職責(zé)2
1.對生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備能力，提升設(shè)備稼動率。
2.組織生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人，對設(shè)備異常和故障進(jìn)行及時的修復(fù)，對故障原因進(jìn)行深入分析從而預(yù)防故障的再次發(fā)生，以此制定預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)，確保設(shè)備的長期穩(wěn)定。
3.統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督保養(yǎng)工作的有效實施，確保設(shè)備狀態(tài)良好。
4.組織協(xié)調(diào)設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備備件的使用和采購，合理設(shè)置備件安全庫存。
5.帶領(lǐng)項目組成員，通過優(yōu)化設(shè)備參數(shù)、修改工治具的設(shè)計，進(jìn)行焊接質(zhì)量的專項改善，減少生產(chǎn)過程中的各種浪費。
6.對一線技術(shù)人員的能力水平進(jìn)行評估，并組織安排所需的技術(shù)和異常處理培訓(xùn)，從而可以快速的解決設(shè)備異常和質(zhì)量異常。
7.根據(jù)公司年度計劃，制定EE年度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的合理使用。
8.完成主管安排的`其他任務(wù)。
工程建設(shè)主管部門職責(zé)3
1、直接對物業(yè)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的日常營運維護(hù)工作;
2、負(fù)責(zé)貫徹實施各項規(guī)章制度，做好對設(shè)施設(shè)備管理的協(xié)調(diào)、配合工作，保證設(shè)施設(shè)備管理工作的計劃和方針、目標(biāo)的實現(xiàn);
3、負(fù)責(zé)制訂維修計劃、保養(yǎng)計劃、備品備件計劃和員工培訓(xùn)計劃，定期組織設(shè)備檢查、考核工作，提高設(shè)備的完好率;
4、制訂合理、可行的能源管理工作計劃，合理、有效地降低整個小區(qū)的運行費用;
5、組織實施重要部位季節(jié)性防范工作、應(yīng)急搶險工作，確保消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)的可靠運行。
6、負(fù)責(zé)按培訓(xùn)、考核部門員工;
7、其它交辦事項;
工程建設(shè)主管部門職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)編制本項目的年、月度維修及保養(yǎng)計劃，并組織實施;
2、負(fù)責(zé)項目所有公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報，確保共用部位完好，滿足使用條件;
3、負(fù)責(zé)日常報修處理的監(jiān)督檢查，維修項目的月度統(tǒng)計分析;
4、負(fù)責(zé)項目公共區(qū)域能源消耗的管理，每年制定節(jié)能計劃，每月進(jìn)行能源消耗分析工作;
5、負(fù)責(zé)項目維修養(yǎng)護(hù)工作中物料的管理，保證設(shè)備工具、物料的有效使用，避免浪費。
工程建設(shè)主管部門職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)項目所有工程類遺漏工程的維修跟進(jìn);
2、負(fù)責(zé)制定工程部年度工作計劃并按計劃監(jiān)督實施過程;
3、負(fù)責(zé)審核各工程系統(tǒng)年度保養(yǎng)計劃，并做好維保方的溝通及監(jiān)督工作;
4、負(fù)責(zé)工程維修材料的成本控制，做好采購計劃;
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬的工作。
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