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家具公司供應(yīng)科部門崗位工作職責(zé)

時間:2025-01-04 07:45:40 部門職責(zé) 我要投稿
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家具公司供應(yīng)科部門崗位工作職責(zé)

  在不斷進步的社會中,我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?下面是小編收集整理的家具公司供應(yīng)科部門崗位工作職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

家具公司供應(yīng)科部門崗位工作職責(zé)

家具公司供應(yīng)科部門崗位工作職責(zé)1

  公司供應(yīng)科職責(zé)

  直接上級:辦公室;

  部門性質(zhì):負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)材料、備品配件其他物資;

  管理權(quán)限:受辦公室委托,行使對采購、供應(yīng)的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

  管理職能:合理地組織采購,并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資;

  主要職責(zé):

  1。服從辦公室的.統(tǒng)一指揮,嚴(yán)格執(zhí)行工作指令,一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);

  2.嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力,杜絕開始越權(quán)事件的發(fā)生;

  3.制訂本部的工作計劃和目標(biāo);

  4.了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況;

  5.調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律;

  6.采購方式設(shè)定;

  7.對主要供應(yīng)商進行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估;

  8.采購前要詢價、比價、議價;

  9.合理編制采購計劃、實施采購;

  10.進料質(zhì)量、數(shù)量異常處理;

  11.付款匯總、審查;

  12.進料異常情況的處理;

  13.進料進度控制與逾交督促;

  14.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系;

  15.組織對物資市場信息的搜集和分析;

  16.檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力;

  17.完成臨時交辦的其他事項;

家具公司供應(yīng)科部門崗位工作職責(zé)2

  直接上級:辦公室;

  部門性質(zhì):負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)材料、備品配件其他物資;

  管理權(quán)限:受辦公室委托,行使對采購、供應(yīng)的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

  管理職能:合理地組織采購,并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資;

  主要職責(zé):

  1.服從辦公室的.統(tǒng)一指揮,嚴(yán)格執(zhí)行工作指令,一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);

  2.嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力,杜絕開始越權(quán)事件的發(fā)生;

  3.制訂本部的工作計劃和目標(biāo);

  4.了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況;

  5.調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律;

  6.采購方式設(shè)定;

  7.對主要供應(yīng)商進行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估;

  8.采購前要詢價、比價、議價;

  9.合理編制采購計劃、實施采購;

  10.進料質(zhì)量、數(shù)量異常處理;

  11.付款匯總、審查;

  12.進料異常情況的處理;

  13.進料進度控制與逾交督促;

  14.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系;

  15.組織對物資市場信息的搜集和分析;

  16.檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力;

  17.完成臨時交辦的其他事項;

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