現(xiàn)場處置方案演練總結大全
現(xiàn)場處置方案演練總結大全
篇一：現(xiàn)場處置演練總結
為提高職工應急處置水平和相互配合的能力，增強職工安全意識，發(fā)生突發(fā)性事故后能夠快速、準確的做出反應，根據(jù)公司安排，公司六個部門于*月*日至*日分別進行了現(xiàn)場處置演練。
一、演練目的
1、通過實戰(zhàn)演練，加強員工對應急預案的理解和運用，提高職工使用應急救援器材的技能。
2、提高職工對突發(fā)事件的反應能力及協(xié)同處置能力。
3、檢查各類應急物資、裝備等應急設施的配備是否符合要求，檢查職工對應急物資、裝備的了解及使用能力。
二、演練內(nèi)容
1、倉務部油庫裝車時油量表突然下降事故應急演練。
2、公用工程部水處理車間突發(fā)停電事故應急演練。
3、電儀部201變電所突發(fā)停電事故應急演練。
4、生產(chǎn)一部煉焦車間突發(fā)情況停送煤氣應急演練。
5、生產(chǎn)二部化產(chǎn)突發(fā)硫酸泄漏事故應急演練。
6、生產(chǎn)三部備煤車間粉碎機突發(fā)停電事故應急演練。
三、演練評價
（一）共性問題
1、參加演練人員均提前在演練地點集結，不能真實反映出應急指揮人員及處置人員的快速反應能力。
2、未組織演練預案的培訓學習，參演人員未掌握事故處置的正確程序，事故處置過程中只是聽命行事。
3、各單位突發(fā)事故匯報程序執(zhí)行不嚴格。
4、現(xiàn)場應急處置人員行動緩慢、拖拉，沒有發(fā)生事故后的緊迫感。
5、應急預案編制不符合要求，缺少內(nèi)容。
（二）個性問題
倉務部油庫
1、不能正確佩戴勞保用品：防毒面具松緊帶扣在安全帽上。
2、將粗苯閥門打開流出粗苯，沒有找替代物，沒有考慮演練過程中粗苯泄漏到桶外會發(fā)生的危害。
公用工程部
1、重視程度不高：不嚴肅，不能做到按真正發(fā)生事故對待演練。 電儀部
1、勞保穿戴不齊全：1員工未按規(guī)定穿絕緣鞋。
2、違章操作：現(xiàn)場檢查應為兩人，一人監(jiān)護、一人檢查；演練時現(xiàn)場只有一人檢查，無人監(jiān)護。
3、重視程度不高：只有車間主任參加。
4、演練總結未及時交回。
生產(chǎn)一部煉焦
1、將主管閥門關閉，沒有按規(guī)定保持微正壓。
2、匯報內(nèi)容不清楚：匯報壓力、吸力已恢復但沒有明確壓力、吸力實際數(shù)值是多少。
生產(chǎn)二部化產(chǎn)
1、勞保穿戴不齊全：部分員工未穿防酸鞋。
2、水管存放方式不對，緊急情況不能及時打開。
3、演練硫酸泄漏，沒有使用無害物替代，只是沖洗地面，達不到效果。
4、演練方案、總結未及時交回。
生產(chǎn)三部備煤車間
1、勞保穿戴不齊全：在機修檢修操作中，一名機修工未戴手套。
2、違章操作：在機修檢修操作中，一名機修工上溜槽高空作業(yè)（2米以上）未系安全帶。
總體來講，本次演練取得了較好效果，演練按預案進行，秩序井然，分工明確，提高了職工應急處置和相互配合能力，進一步增強了職工安全意識，演練活動達到了演練目的。取得成績的同時，也反應出我公司在各類事故應急演練中存在的不足，亟待我們進一步改進。
臨汾萬鑫達焦化有限責任公司
二〇**年*月**日
篇二：維修工崗位現(xiàn)場處置方案演練總結
20**年6月是全國安全月，為增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發(fā)事故的自救和搶險技能，提高快速反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，由山西城財焦化集團有限公司化產(chǎn)車間于20**年6月7日在化產(chǎn)車間洗滌崗位舉行維修工崗位現(xiàn)場處置方案演練。
一、目的
1、提高員工的安全意識、自防自救能力；強化員工的應急能力、報警程序與內(nèi)容；
2、提前暴露出現(xiàn)場處置方案、應急措施的缺陷，完善和規(guī)范應急預案存在的不足；
3、提升各應急小組對突發(fā)事件的應急反應能力，檢查各應急小組到場的時效性、信息傳遞的準確性和通訊可靠性。
二、演練時間、地點
時間：20**年6月7日早10：20分
地點：化產(chǎn)車間洗滌工段
三、組織機構
總指揮：王汝弘
現(xiàn)場指揮：王海斌
應急搶險組：楊雙平、李春生、張志軍、韓元生、武小林
警戒聯(lián)絡組：李延青、趙連斌、霍新宇
醫(yī)療救護組：馬建英
（二）、演練人員到場情況
演練人員應到11人，實到11人，演練人員全部到齊。
四、演練內(nèi)容：
1、在演練前安排在洗滌工段進行檢修作業(yè)，在檢修過程中操作工武小林造成手部受傷，10：01分現(xiàn)場監(jiān)護人李春生立即要求停止檢修作業(yè)，并用對講機通知操作室韓元生，武小林手部受傷情況。
2、10：02分操作室員工韓元生電話報告當班班長事故地點、機械、人員具體情況。
3、10:03分當班班長王海斌趕到事故現(xiàn)場，并向車間主任王汝弘?yún)R報事故地點、機械、人員具體情況。
4、10：05分車間主任王汝弘趕到事故現(xiàn)場并指示“盡快搶救傷員，立即啟動現(xiàn)場處置方案”。同時電話通知調(diào)度室，匯報事故地點、機械、人員具體情況，并通知化產(chǎn)車間應急隊伍人員趕到事故現(xiàn)場。
5、10：08化產(chǎn)車間應急救援隊伍人員陸續(xù)趕到事故現(xiàn)場。警戒聯(lián)絡組立即在事故現(xiàn)場附近拉起了警戒線，為現(xiàn)場救護提供了足夠的場地，引導周圍職工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員，為現(xiàn)場救護提供了足夠的場地。李延青負責與當?shù)蒯t(yī)院的溝通與協(xié)調(diào)，并安排霍新宇保證救護通道的暢通。
6、10：08現(xiàn)場搶險組李春生、張志軍、楊雙平將受傷人員武小林順利從檢修受傷位置轉(zhuǎn)移至擔架，并由李春生、張志軍將受傷人員抬至救助現(xiàn)場。
7、10：12分醫(yī)療救護組組長馬建英對受傷人員進行了消毒止血、包扎等簡單處理并初步查看其受傷程度，以便進行下一步的救護工作；
8、10:15分現(xiàn)場搶險組楊雙平對檢修現(xiàn)場進行整理，確保設備正常運行。
9、10：20分醫(yī)院急救車到達現(xiàn)場，化產(chǎn)車間主任王汝弘安排李春生、張志軍兩人將傷員用擔架抬至醫(yī)院救護車上，馬建英、王海斌隨車出發(fā)護理傷員。
10、10：25分警戒聯(lián)絡組組長李延青帶領該組成員收起警戒帶并對現(xiàn)場進行善后處理。
11、10：30分現(xiàn)場指揮王海斌向總指揮王汝弘報告演練完畢，由總指揮王汝弘簡單的演練總結。
五、公司講評
本次維修工崗位現(xiàn)場處置方案演練總指揮王汝弘對每一位參加演練人員的表現(xiàn)給予肯定，要求參演人員戒驕戒躁，在今后的工作中勇于攻堅克難，進一步提高自身的安全警惕性；同時對今后的安全工作提出了意見和建議，并指出了演練中發(fā)生的一些小問題：1、演練過程不夠連續(xù)；2、演練內(nèi)容不是很逼真；3、演練中的細節(jié)操作不是很規(guī)范，4、部分員工對現(xiàn)場處置方案流程不夠熟悉，對現(xiàn)場應急器材使用不夠熟悉。
六、演練成果
（一）領導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署
公司領導對這次事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn)；提升了全體員工的應急響應能力。
（二）演練目的明確，預案策劃周密
從我公司安全工作的實際出發(fā)，確定為維修工崗位現(xiàn)場處置方案應急演練。
演練檢驗：1、應急人員對應急預案的熟悉程度。2、預警系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；3、救護隊、各負責人及相關人員對現(xiàn)場的應急處置能力；4、應急物資、材料的準備情況。
（三）通過本次演練，根據(jù)實際情況模擬檢驗了應急演練各組人員的裝備配備齊全，現(xiàn)場應急救援設備的熟練程度、現(xiàn)場應急救援指揮流程；其中現(xiàn)場應急聯(lián)絡系統(tǒng)的完善提高了現(xiàn)場應急救援報警和應急救援人員到位的速度，保障了事故發(fā)生時人員的及時施救，成為了本次演練的亮點之一。
七、演練存在的不足
（一）在應急人員對應急救援預案的熟悉程度方面：
1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉和注意力不集中，演練時應用得不太熟悉；
2、各組責任分工還不太明細，
3、部分員工對現(xiàn)場應急救援指揮流程不夠熟悉。
(二) 規(guī)范、時效方面：
1、極少數(shù)人員在對待演練時只是走走過程；
2、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來，沒有保留現(xiàn)場演練的錄像資料；
（三）應急救援設備的熟練程度：部分員工對現(xiàn)場應急救援設備的使用存在不熟練現(xiàn)象。
八、應急救援演練需進一步完善的工作：
（一）要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領導。
（二）加強對全體員工的應急救援預案的培訓教育，加大培訓力度。
（三）強化主要崗位操作人員的技術規(guī)范性，提高崗位專業(yè)化素養(yǎng)和水平。
（四）提高廣大員工的應急救援意識和能力，熟練掌握現(xiàn)場應急救援設備的使用及現(xiàn)場應急指揮的流程。
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