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公路監理總結

時間:2024-09-13 21:30:59

公路監理總結范文

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公路監理總結范文

  我項目監理部自201x年11月進場以來,在霍邱縣左單路(X017)建工程項目辦的正確領導下,積極開展各項監理工作,根據監理服務合同和項目辦的有關要求,通過監理程序、監理方法的具體實施服務于本工程,運用抽檢、旁站、巡視、中間巡查、工地會議等監理手段,對工程實施過程中的事前、事中、事后三個環節進行控制,在嚴格監理、熱情服務的同時,抓質量、促進度、協調文明施工與安全生產,現將主要工作匯報如下:

  一、 監理工作概況

  本項目路基工程投入監理人員3名,設總監理工程師1名、監理員2名。總監理工程師負責全面工作,組織管理本監理部的監理工作,以質量、進度為主,協調施工中存在的問題;各工程師之間協調配合。

  二、 工程質量管理

  1、 質量管理措施

  在監理工作中為確保質量、進度和工作的連續性,我部沒有調換一名監理人員,由中青年結合實施監理工作,年富力強,熟悉工序的每個環節,熟悉管理工作。當遇到較大的問題時,由總監理工程師召集,召開監理會議共同解決。每天由專業工程師向總監理工程師匯報工作。

  召開監理工地會議,邀請施工單位代表和業主代表參加,解決施工中存在的問題。

  運用抽檢、旁站、試驗、巡視、指令、中間巡查、召開會議等監理手段,對事前、事中、事后三個環節進行控制,在嚴格監理、熱情服務的同時,抓質量、促進度、協調文明施工與安全生產。

  2、 施工過程中質量檢查情況匯總

  按監理程序進行了抽檢。

  3、 質量問題和事故處理情況總結

  本項目無質量事故。

  4、 工程質量評定情況

  本監理合同段經過檢查、驗收,評定為合格工程。

  三、 計量支付、工程進度和合同管理情況

  本工程使用了統一的計量表格,施工單位對完成的合格工程進行統計并填寫計量支付報表,附中間交工證書或已簽認的監理檢驗申請批復單,報監理部,由計量工程師和駐地監理人員共同審核工程量和計量金額,確認后簽認,報告高級駐地工程師審核簽認,監理部加蓋公章,然后報項目辦確認。我部按照合同規定的計量依據、計量原則、計量條件進行計量。

  以工程總體進度計劃為主線,以月進度為階段目標、以日進度檢查為基礎開展工程進度的控制工作。制定每日進度檢查記錄,按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄,并作為對工程進度進行掌握和決策的依據。監理部根據工程進度報表結合掌握的情況,進行分析,統計,匯總,并做出評價及相關決定,向項目辦報告。按照項目辦生產調度會議精神,明確階段目標,同時在各承包人之間開展勞動競賽,以多種方法促進了工程目標的實現。

  四、 設計變更情況

  一切以工程質量出發,實事求是,在保證設計原則的基礎上,保證工程使用性能,按照省交通廳和交通局有關規定執行,按照設計回訪和項目辦要求進行工程變更,按照施工單位提出的變更申請進行工程變更,該增則增,該減則減,做出了一些調整,并已上報批復。

  五、 存在問題及處理情況

  個別地段路基因年久失修水土流失嚴重導致路肩塌方。針對上述我部以建議,對塌方處路基進行砌筑防護。

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  一、 監理工作概況

  本項目路基工程投入監理人員3名,設總監理工程師1名、監理員2名。總監理工程師負責全面工作,組織管理本監理部的監理工作,以質量、進度為主,協調施工中存在的問題;各工程師之間協調配合。

  二、 工程質量管理

  1、 質量管理措施

  在監理工作中為確保質量、進度和工作的連續性,我部沒有調換一名監理人員,由中青年結合實施監理工作,年富力強,熟悉工序的每個環節,熟悉管理工作。當遇到較大的問題時,由總監理工程師召集,召開監理會議共同解決。每天由專業工程師向總監理工程師匯報工作。

  召開監理工地會議,邀請施工單位代表和業主代表參加,解決施工中存在的問題。

  運用抽檢、旁站、試驗、巡視、指令、中間巡查、召開會議等監理手段,對事前、事中、事后三個環節進行控制,在嚴格監理、熱情服務的同時,抓質量、促進度、協調文明施工與安全生產。

  2、 施工過程中質量檢查情況匯總

  按監理程序進行了抽檢。

  3、 質量問題和事故處理情況總結

  本項目無質量事故。

  4、 工程質量評定情況

  本監理合同段經過檢查、驗收,評定為合格工程。

  三、 計量支付、工程進度和合同管理情況

  本工程使用了統一的計量表格,施工單位對完成的合格工程進行統計并填寫計量支付報表,附中間交工證書或已簽認的監理檢驗申請批復單,報監理部,由計量工程師和駐地監理人員共同審核工程量和計量金額,確認后簽認,報告高級駐地工程師審核簽認,監理部加蓋公章,然后報項目辦確認。我部按照合同規定的計量依據、計量原則、計量條件進行計量。

  以工程總體進度計劃為主線,以月進度為階段目標、以日進度檢查為基礎開展工程進度的控制工作。制定每日進度檢查記錄,按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄,并作為對工程進度進行掌握和決策的依據。監理部根據工程進度報表結合掌握的情況,進行分析,統計,匯總,并做出評價及相關決定,向項目辦報告。按照項目辦生產調度會議精神,明確階段目標,同時在各承包人之間開展勞動競賽,以多種方法促進了工程目標的實現。

  四、 設計變更情況

  一切以工程質量出發,實事求是,在保證設計原則的基礎上,保證工程使用性能,按照省交通廳和交通局有關規定執行,按照設計回訪和項目辦要求進行工程變更,按照施工單位提出的變更申請進行工程變更,該增則增,該減則減,做出了一些調整,并已上報批復。

  五、 存在問題及處理情況

  個別地段路基因年久失修水土流失嚴重導致路肩塌方。針對上述我部以建議,對塌方處路基進行砌筑防護。