管理無小事細(xì)節(jié)定成敗演講稿范文
管理無小事細(xì)節(jié)定成敗演講稿范文
為不斷提高公司干部的實際工作能力和管理理論水平，促進公司各項管理工作上臺階，公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展“干部談管理”活動。在活動期間，本人利用這次機會，閱讀了汪中求先生所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，經(jīng)過一段時間的深入學(xué)習(xí)，收獲頗多，感悟頗深。我深刻的明白了，管理好日常基礎(chǔ)工作，業(yè)務(wù)拓展工作，關(guān)鍵是工作要“用心做事、主動投入、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)”，以確保工作零差錯。在今后的工作中不斷提高工作效率與質(zhì)量，為公司的高速發(fā)展盡自己的一份力量。
《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生多年管理、咨詢和國外企業(yè)管理經(jīng)驗的總結(jié)，此書內(nèi)容頗豐富，資料夠翔實，讀過以后受益匪淺。文章通過剖析大量中外正反兩方面的案例，對成功者的經(jīng)驗進行集中概括，深刻地歸納和總結(jié)失敗者的經(jīng)歷教訓(xùn)，由因細(xì)節(jié)產(chǎn)生的差距到忽視細(xì)節(jié)所付出的代價，由細(xì)節(jié)的概念到細(xì)節(jié)的本質(zhì)，從新的角度把“細(xì)節(jié)決定成敗”這個觀點闡釋的淋漓盡致。
某優(yōu)秀的青年由于簡歷的一個小錯誤，失去了工作的機會；藥廠廠長因為一口痰結(jié)束了和外商合作的機會；中國民營企業(yè)由于忽視細(xì)節(jié)，接二連三的在“傳奇”中倒下；有著233年歷史的巴林銀行因缺少細(xì)節(jié)跨臺；德國設(shè)計的上海地鐵一號線比中國設(shè)計的二號線更細(xì)致，而且成本低，入口處多一節(jié)拐彎的門，可以降低空調(diào)的耗電量；市長彎腰拾起眼鏡，引來了巨額投資；雨天里的一把椅子帶來了全新的生活……這些生動的事例給我們深刻的啟示：細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，功力，修養(yǎng)；細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，隱藏機會，凝結(jié)效率，產(chǎn)生效益。在工作和生活中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以獲得多一些機遇，相反如果忽視細(xì)節(jié)，輕則會失去一個難得的機會，重則可能造成無法挽回的損失，抱憾終生。
不注重細(xì)節(jié)的人大致分為兩類：一是沒有用實際行動來表現(xiàn)對細(xì)節(jié)的重視程度，另一種是根本就沒意識到工作細(xì)節(jié)的重要性，就是所謂的不敬業(yè)的態(tài)度。所以，注重細(xì)節(jié)是一種態(tài)度，一種對工作責(zé)任心和積極性的態(tài)度。
一、端正態(tài)度，是做好工作的前提
（一）用心做事
思想基礎(chǔ)是事業(yè)心責(zé)任心、能力素質(zhì)的體現(xiàn)。我所負(fù)責(zé)的工作要求必須思想敏銳、勤于觀察、善于思考，精力集中，思想投入，有非常熱愛、非常專注的精神，也就是處處都要用心做事，那么應(yīng)該怎樣用心呢？
一要有正確的工作態(tài)度。俗話說，“態(tài)度決定一切”，用心做事，就是一種最積極、最主動，也最科學(xué)的工作態(tài)度。有了這一工作態(tài)度，工作就不再是一種負(fù)擔(dān)，更不會是敷衍了事，也不會感到“無奈”、“被迫”，更不會老是感覺工作是一種痛苦的折磨，而是體會到“處處盡責(zé)任，便處處快樂。時時盡責(zé)任，便時時快樂”。二要注重工作的細(xì)節(jié)。俗話說，“細(xì)節(jié)決定成敗”，有了用心做事的態(tài)度，還要有一絲不茍的工作態(tài)度，各種細(xì)節(jié)都要非常留意，甚至還要不斷進行事前設(shè)計和設(shè)想。三要求有不斷努力學(xué)習(xí)的習(xí)慣，對工作有著極其強烈的研究、探索、改進、提高的愿望，有非常強的學(xué)習(xí)熱情和鉆研精神，很自然地把工作與學(xué)習(xí)、做事與做人統(tǒng)一起來，養(yǎng)成了不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷提高、不斷創(chuàng)新、不斷進步的習(xí)慣。確保每項工作零差錯。
（二）主動投入
主動地投入工作，是一種良好、積極的精神狀態(tài)。力爭做到步步主動，主動工作，就會情緒高昂、思想活躍，效率也高，又能使自己心情舒暢。被動工作，就容易情緒消極，工作處于應(yīng)付狀態(tài)，不僅工作效率低，而且容易使自己心情懊喪，產(chǎn)生壓抑感，促使工作漏洞百出、差錯不斷，為此應(yīng)該注意些什么呢？
一是在討論發(fā)言時主動發(fā)表意見，亮出自己的觀點和看法，在相互交流碰撞中產(chǎn)生思想火花，增強思想敏銳性。二是分配工作時主動承擔(dān)任務(wù)，得到鍛煉提高的機會。實踐出真知。只有不斷地實踐，才能有所積累、有所提高。三是到基層調(diào)研時主動了解情況，積極提供思路建議。四是工作中有矛盾和問題時主動協(xié)調(diào)解決。五是在日常工作中，主動去尋找問題，分析問題，解決問題。只有各方面主動了，才能確保每項工作零差錯。
（三）嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)
嚴(yán)謹(jǐn)主要是思維縝密、作風(fēng)細(xì)密、紀(jì)律嚴(yán)密，是思維習(xí)慣、工作方式的體現(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)，才能保證組織工作的質(zhì)量和效率，工作疏忽，容易造成工作失誤和疏漏，進而引發(fā)連鎖反應(yīng)，為此應(yīng)該注意些什么呢？
一是思維縝密。凡事要多方面思考、換位思考，必要時制定工作預(yù)案，堅持正面為主，也要多考慮一下可能帶來的后果，做到知彼知已、未雨綢繆。二是作風(fēng)細(xì)密，細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)既是積累的過程，也是進步的過程，只有把小事做好了，才能逐步促進工作質(zhì)量、效率。要注意從小事做起，從日常工作做起，不能搞大事做不來，小事不愿做。三是紀(jì)律嚴(yán)密。包括人事紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律、保密紀(jì)律等，要按照規(guī)定和要求辦，不能越過界限，更不能心存僥幸。思維縝密、作風(fēng)細(xì)密、紀(jì)律嚴(yán)密確保每項工作零差錯。
二、做好工作，關(guān)鍵在于落實
作為一名公司的管理干部，我認(rèn)為正確的工作方式方法是抓落實的基礎(chǔ)，方法得當(dāng)，事半功倍。一些同志成天忙忙碌碌，力氣沒少下，功夫沒少費，但效果不明顯，落實不到位，原因就在于抓工作、抓落實的方法不對頭。抓落實，不僅要有正確的態(tài)度、堅定的決心、堅強的毅力和良好的作風(fēng)，同時也要注意方法、講究藝術(shù)，這樣才能起到事半功倍的效果。
“天下大事必做于細(xì)”。成就某一件大事，都源于積少成多、積小成大；事業(yè)未獲得成功的原因，往往失于某一個細(xì)節(jié)，敗于某一件小事。一個拒絕做小事、做具體工作的人，是不可能成就大的事業(yè)的。“蝴蝶效應(yīng)”（指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)）就集中體現(xiàn)了細(xì)節(jié)事關(guān)全局的工作原理。在日常工作中我們要力求做到精益求精，從大處著眼，從小處入手，注意在“細(xì)”字上做文章，把任務(wù)措施精細(xì)化、具體化、階段化，出色完成的每一項工作，確保整體工作上臺階、上水平。
泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在工作中，能按時完成工作任務(wù)的人很多，但愿意把工作做細(xì)的人卻很少；我們并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，以進一步深化稅收政策執(zhí)行方案，全面推行精細(xì)化管理。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工也越來越細(xì)，必要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則將會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。細(xì)節(jié)每天都會遇到，我們要樹立以公司發(fā)展為已任的思想，以高度的責(zé)任感，在細(xì)節(jié)上下功夫，做好每件具體工作，為實現(xiàn)公司高速發(fā)展而奮斗。
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