qc主管的年終工作總結(jié)

時間：2024-08-06 17:14:56

qc主管的年終工作總結(jié)

qc主管的年終工作總結(jié)

qc主管的年終工作總結(jié)

　　職責(zé)一：qc組長工作職責(zé)

　　部門組長：是指在部門現(xiàn)場管理中，直接管轄部門員工操作，并對其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

　　1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排和人員管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，積極做好人員調(diào)配工作，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通。

　　2、熟悉了解各個產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會議，安排QC工作，并向QC講述產(chǎn)品質(zhì)量要求及容易出現(xiàn)問題所在。

　　3、負(fù)責(zé)對查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，并告知其責(zé)任部門，跟蹤處理，確認(rèn)改善效果。對于重大品質(zhì)異常時，有責(zé)任第一時間通知其責(zé)任部門暫停生產(chǎn)，及時上報(bào)，并跟蹤處理。

　　4、對QC現(xiàn)場進(jìn)行巡檢管理，每日不定時按一定比例對組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，如有問題，及時提出告知，指導(dǎo)QC檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、對新進(jìn)QC和組員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范、責(zé)任感培訓(xùn)、產(chǎn)品意識培訓(xùn)、現(xiàn)場管理培訓(xùn)以及廠規(guī)等。

　　6、負(fù)責(zé)組織對客戶投訴進(jìn)行原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，并組織進(jìn)行改善確認(rèn)。

　　7、整理、匯總?cè)粘Ｏ嚓P(guān)數(shù)據(jù)，按廠規(guī)定，按時上交相關(guān)報(bào)表。

　　8、做好部門現(xiàn)場安全管理工作，保持通道暢通、用電安全、操作安全等工作。

　　9、服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合完成任務(wù)。

　　職責(zé)二：qc組長工作職責(zé)

　　1.協(xié)調(diào)白班/夜班注塑QC工作交接安排、保證品質(zhì)信息暢通。

　　2.注塑產(chǎn)品樣板的確認(rèn)簽發(fā)（首件確認(rèn)需參照客及工程簽板）及膠件限度樣板簽發(fā)。簽板有如下4種情況：

　　A首件樣板確認(rèn)簽發(fā)B正常復(fù)制簽板

　　C新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樣板送工程部確認(rèn)簽板

　　D特殊產(chǎn)品（如瑞士產(chǎn)品）需送業(yè)務(wù)人員確認(rèn)簽板

　　3.每天對注塑部各機(jī)臺產(chǎn)品巡查,組裝各5PCS(次/4小時),必要時試噴油再確認(rèn)。

　　4.不合格的注塑半成品、來料、上工序投訴、客戶退貨投訴問題的處理及跟蹤，協(xié)同相關(guān)部門溝通直至改善OK為止。

　　5.每天需認(rèn)真查看當(dāng)班相關(guān)資料（如《改模通知單》《物料需求表》《BOM》及相關(guān)工程資料），依據(jù)《注塑機(jī)位排單表》督促白班QC找出晚班需轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品的樣板，并將重點(diǎn)注意事項(xiàng)填寫于白板上。

　　6.每天培訓(xùn)QC熟悉掌握該班產(chǎn)品品質(zhì)要求和檢測技能及注意事項(xiàng)，并監(jiān)督QC工作情況。

　　7.對注塑產(chǎn)品樣板分類管理。

　　8.上司安排的其它工作。

　　職責(zé)三：qc組長工作職責(zé)

　　1.對所屬員工進(jìn)行品檢知識培訓(xùn)；

　　2.對品檢的測量工具定期進(jìn)行檢測保養(yǎng)；

　　3.密切關(guān)注質(zhì)量并及時反饋情況；

　　4.日常的報(bào)表、記錄上交工作；

　　5.與車間管理人員溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格；

　　7.對來料進(jìn)行檢驗(yàn)以確保原料合格進(jìn)倉。

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