質量計劃的編制
質量計劃的編制
1.工程質量計劃的內容
工程質量計劃的主要內容有：工程概況；基礎上提目標及其分解；項目質量管理組織機構的設置；項目各級施工人員的質量職責；項目質量控制依據的規范、規程、標準和文件；項目質量控制程序；獎罰及其他。
2.質量計劃編制的步驟
（1）了解工程概況，收集有關資料
質量計劃編制階段應重點了解工程項目組成、項目法人（建設單位）的項目質量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝等內容。收集的資料主要有施工規范、規程、質量評定標準和類似的工程經驗等資料。
（2）確定項目質量目標樹，繪制項目質量管理組織機構圖
首先按項目質量總目標和項目的組成與劃分，依據《工程施工質量等級評定規程》，逐級分解，建立本項目標樹。項目投標階段，投標單位可根據有關規程的規定和類似的工程經驗，針對項目特點，單方初步進行項目劃分，建立項目質量目標樹。待項目實施階段建設（監理）單位組織設計和施工單位共同研究，最終確定項目的劃分后，再對原項目質量目標樹做相應的調整。
其次，根據工程規劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃和已建立的項目質量目標樹，配備各級質量管理人員、設備和器具，確定各級人員的質量責任，建立項目的質量管理機構，繪制項目質量管理組織機構圖。
（3）制定項目質量控制程序
項目的質量控制程序主要有：原材料及安裝設備的檢查試驗和標識程序、施工過程的質量檢查程序、不合格產品的控制程序、試驗室的試驗工作程序、計量器具的控制程序、種類施工質量記錄的控制程序和交工驗收程序等。
（4）制定項目質量獎罰規則及其他搞好項目質量管理，必須建立起有效的激勵機制，將各類人員的經濟利益與其施工質量掛起鉤來，制訂嚴格的質量獎罰措施。
單獨編制成冊的項目質量計劃，還應根據工程總進度計劃，相應編制項目的質量管理工作計劃表、質量管理人員計劃表和質量管理設備器具計劃表等。
（5）工程質量計劃編制后，經相關部門審閱、項目總工程師審定和項目經理的批準后頒布執行。
當工程項目的規模較大、施工項目較多或某部位工程施工質量比較關鍵時，也可按單項較多或某部位工程和分部工程，根據工程進度分階段編制項目的質量計劃。
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