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質量計劃的編制

時間:2024-09-03 06:25:09

質量計劃的編制

質量計劃的編制

質量計劃的編制

  1.工程質量計劃的內容

  工程質量計劃的主要內容有:工程概況;基礎上提目標及其分解;項目質量管理組織機構的設置;項目各級施工人員的質量職責;項目質量控制依據的規范、規程、標準和文件;項目質量控制程序;獎罰及其他。

  2.質量計劃編制的步驟

  (1)了解工程概況,收集有關資料

  質量計劃編制階段應重點了解工程項目組成、項目法人(建設單位)的項目質量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝等內容。收集的資料主要有施工規范、規程、質量評定標準和類似的工程經驗等資料。

  (2)確定項目質量目標樹,繪制項目質量管理組織機構圖

  首先按項目質量總目標和項目的組成與劃分,依據《工程施工質量等級評定規程》,逐級分解,建立本項目標樹。項目投標階段,投標單位可根據有關規程的規定和類似的工程經驗,針對項目特點,單方初步進行項目劃分,建立項目質量目標樹。待項目實施階段建設(監理)單位組織設計和施工單位共同研究,最終確定項目的劃分后,再對原項目質量目標樹做相應的調整。

  其次,根據工程規劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃和已建立的項目質量目標樹,配備各級質量管理人員、設備和器具,確定各級人員的質量責任,建立項目的質量管理機構,繪制項目質量管理組織機構圖。

  (3)制定項目質量控制程序

  項目的質量控制程序主要有:原材料及安裝設備的檢查試驗和標識程序、施工過程的質量檢查程序、不合格產品的控制程序、試驗室的試驗工作程序、計量器具的控制程序、種類施工質量記錄的控制程序和交工驗收程序等。

  (4)制定項目質量獎罰規則及其他搞好項目質量管理,必須建立起有效的激勵機制,將各類人員的經濟利益與其施工質量掛起鉤來,制訂嚴格的質量獎罰措施。

  單獨編制成冊的項目質量計劃,還應根據工程總進度計劃,相應編制項目的質量管理工作計劃表、質量管理人員計劃表和質量管理設備器具計劃表等。

  (5)工程質量計劃編制后,經相關部門審閱、項目總工程師審定和項目經理的批準后頒布執行。

  當工程項目的規模較大、施工項目較多或某部位工程施工質量比較關鍵時,也可按單項較多或某部位工程和分部工程,根據工程進度分階段編制項目的質量計劃。

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  1.工程質量計劃的內容

  工程質量計劃的主要內容有:工程概況;基礎上提目標及其分解;項目質量管理組織機構的設置;項目各級施工人員的質量職責;項目質量控制依據的規范、規程、標準和文件;項目質量控制程序;獎罰及其他。

  2.質量計劃編制的步驟

  (1)了解工程概況,收集有關資料

  質量計劃編制階段應重點了解工程項目組成、項目法人(建設單位)的項目質量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝等內容。收集的資料主要有施工規范、規程、質量評定標準和類似的工程經驗等資料。

  (2)確定項目質量目標樹,繪制項目質量管理組織機構圖

  首先按項目質量總目標和項目的組成與劃分,依據《工程施工質量等級評定規程》,逐級分解,建立本項目標樹。項目投標階段,投標單位可根據有關規程的規定和類似的工程經驗,針對項目特點,單方初步進行項目劃分,建立項目質量目標樹。待項目實施階段建設(監理)單位組織設計和施工單位共同研究,最終確定項目的劃分后,再對原項目質量目標樹做相應的調整。

  其次,根據工程規劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃和已建立的項目質量目標樹,配備各級質量管理人員、設備和器具,確定各級人員的質量責任,建立項目的質量管理機構,繪制項目質量管理組織機構圖。

  (3)制定項目質量控制程序

  項目的質量控制程序主要有:原材料及安裝設備的檢查試驗和標識程序、施工過程的質量檢查程序、不合格產品的控制程序、試驗室的試驗工作程序、計量器具的控制程序、種類施工質量記錄的控制程序和交工驗收程序等。

  (4)制定項目質量獎罰規則及其他搞好項目質量管理,必須建立起有效的激勵機制,將各類人員的經濟利益與其施工質量掛起鉤來,制訂嚴格的質量獎罰措施。

  單獨編制成冊的項目質量計劃,還應根據工程總進度計劃,相應編制項目的質量管理工作計劃表、質量管理人員計劃表和質量管理設備器具計劃表等。

  (5)工程質量計劃編制后,經相關部門審閱、項目總工程師審定和項目經理的批準后頒布執行。

  當工程項目的規模較大、施工項目較多或某部位工程施工質量比較關鍵時,也可按單項較多或某部位工程和分部工程,根據工程進度分階段編制項目的質量計劃。