項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)

　　在不斷進(jìn)步的時代，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家整理的項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)1

　　1、對項目部的施工過程負(fù)主要組織、管理責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)項目部施工現(xiàn)場安全管理、材料動力設(shè)備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗收組織項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)計劃。

　　3、批準(zhǔn)程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。

　　4、參與工程產(chǎn)品實現(xiàn)過工作。

　　5、參與物資采購、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場教育。

　　6、分管生產(chǎn)安全組、材料動力組。

項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)2

　　1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織項目部的生產(chǎn)和行政管理工作,參與經(jīng)理部重大問題的.決策。

　　2.對分管工作全面負(fù)責(zé),在分管系統(tǒng)內(nèi)貫徹管理方針,落實分管系統(tǒng)內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。對分管部門的管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3.建立、健全生產(chǎn)管理和行政管理體系,組織制訂生產(chǎn)計劃和各項管理規(guī)章制度,并督促執(zhí)行,確保工程的順利進(jìn)行。

　　4.主持召開生產(chǎn)會議,部署生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配工程各個部分人員和機械設(shè)備的使用,搞好綜合平?,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,控制生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)計劃的完成。

　　5.實施施工組織方案、單項工程施工管理,加強現(xiàn)場管理,做到工完料清,及時處理生產(chǎn)過程中的疑難問題,強化安全、質(zhì)量保證體系,督促落實各項安全、質(zhì)量保證措施。

　　6.抓好成本指標(biāo),努力降低各種消耗,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　7.監(jiān)督檢查各部門、工段、班組的任務(wù)完成情況,協(xié)調(diào)處理好工段、班組、部門之間的關(guān)系。

　　8.抓好分管職能的各項工作,完成項目部經(jīng)理臨時交辦的各項任務(wù)。

項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)3

　　1)對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全生產(chǎn)管理制度;

　　2)組織實施項目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃,組織落實本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　3)組織建立并完善項目部職業(yè)健康安全管理體系,確保其有效運行;

　　4)參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制、審查施工方案時,審批本項目工程的安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃,并監(jiān)督其實施;

　　5)組織本項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作;

　　6)組織實施本項目施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題;

　　7)認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證項目安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn);

　　8)發(fā)生事故,組織實施現(xiàn)場保護(hù)與搶救的具體工作,組織、配合事故調(diào)查的具體工作。

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