改善工程師崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實社會中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編收集整理的改善工程師崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

改善工程師崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題,處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;

　　3、負(fù)責(zé)制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與文件;

　　4、負(fù)責(zé)部門間基礎(chǔ)工作的協(xié)調(diào),確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的管控;

　　5、監(jiān)督檢查質(zhì)量投訴措施的實施情況;

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`品質(zhì)狀況跟進,處理客戶投訴并提供解決措施;

　　7、按照qcc方法或使用其它質(zhì)量管理工具,開展并推行品質(zhì)改善活動。

改善工程師崗位職責(zé)2

　　1)有產(chǎn)品報價,制造費用核算,工廠布局規(guī)劃經(jīng)驗

　　2)能熟練使用各種精益改善工具,如ie七大手法,6s,tpm,生產(chǎn)線平衡分析,七大浪費識別/改善,layout規(guī)劃等等;

　　3)制定年度精益改善規(guī)劃目標(biāo)及改善計劃,并每月匯報項目進度

　　4)策劃成立改善項目小組,分工小組人員工作項目及達(dá)成目標(biāo)

　　5)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提出要求與構(gòu)想,結(jié)合ie手法對各工站進行優(yōu)化(要有實際案例講解)

　　6)項目改善包括(生產(chǎn)工藝/流程、治工具/設(shè)備、品質(zhì)改善、工廠/車間規(guī)劃、人員/工時縮減、物流系統(tǒng))

改善工程師崗位職責(zé)3

　　1、參與產(chǎn)品工藝評審,協(xié)助設(shè)計按產(chǎn)品要求進行圖面修改;

　　2、跟蹤新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn),對過程中的問題進行分析,并推進相關(guān)責(zé)任部門改善;

　　3、負(fù)責(zé)解決工藝問題對策和改善,及臨時解決處置措施,并輸出改善報告;

　　4、在新品試產(chǎn)時,對作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)物料,制作方法,制作環(huán)境,檢查方法等進行監(jiān)督,對不合格項予以糾正并要求相關(guān)部門給出改善報告;

　　5、上級主管分配的其他工作。

改善工程師崗位職責(zé)4

　　1、參加新產(chǎn)品各階段評審,跟進不合格整改和風(fēng)險點評估;

　　2、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量控制計劃,并組織實施;

　　3、負(fù)責(zé)收集、分析產(chǎn)品質(zhì)量信息,開展產(chǎn)品質(zhì)量改進工作;

　　4、負(fù)責(zé)客訴及內(nèi)部質(zhì)量問題處理,并制定質(zhì)量改進計劃,落實糾正和預(yù)防措施;

　　5、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告。

　　6.負(fù)責(zé)公司市場改善項目年度推進方案、評價方案、激勵方案的編制和報批,點檢項目工作開展情況;

　　7.提報月度質(zhì)量例會會議材料并參與組織質(zhì)量例會;

　　8.負(fù)責(zé)質(zhì)量部內(nèi)部培訓(xùn)工作的組織策劃及實施。

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