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采購合約崗位職責(zé)

時間:2023-03-01 14:53:33 崗位職責(zé) 我要投稿
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采購合約崗位職責(zé)

  在快速變化和不斷變革的今天,我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編幫大家整理的采購合約崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

采購合約崗位職責(zé)

采購合約崗位職責(zé)1

  1.參與公司采購合約管理體系建設(shè)、采購制度、流程梳理和優(yōu)化,并監(jiān)督實施;

  2.參與編制和管理公司年度采購資源策劃方案,并監(jiān)督實施;

  3.根據(jù)公司要求對供應(yīng)商資料審核、供應(yīng)商尋源、考察,積極拓展優(yōu)秀的供應(yīng)商,并建立良好的`合作溝通渠道;

  4.編寫完善職責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)文件、合同文本,組織招標(biāo)采購工作并完成合同的簽訂及合同交底;

  5.收集國家、市場和行業(yè)(競爭對手)的采購政策、價格、資源信息;

  6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

采購合約崗位職責(zé)2

  1、集團合約管理,主導(dǎo)合約起草、修訂、合同簽訂等相關(guān)工作;

  2、供方管理職能,組織供方考察、入圍、組建供方資源庫并定期進行履約評估;

  3、詢價職能,組織對集團權(quán)限內(nèi)的采購進行詢價、定價;

  4、合同成本管理,配合其他業(yè)務(wù)部門通過采購合適資源,使產(chǎn)品實現(xiàn)性價比最大化,并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行;

  5、集團項目成本管理,含項目施工方案的比選及優(yōu)化、采購合同價格談判、合同預(yù)結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計變更審批等;

采購合約崗位職責(zé)3

  1、集團合約管理,主導(dǎo)招標(biāo)、評標(biāo)、洽談、定標(biāo)、合同簽訂等相關(guān)工作;

  2、供方管理職能,組織供方考察、入圍、組建供方資源庫并定期進行履約評估;

  3、詢價職能,組織對集團權(quán)限內(nèi)的采購進行詢價、定價;

  4、合同成本管理,配合其他業(yè)務(wù)部門通過采購合適資源,使產(chǎn)品實現(xiàn)性價比最大化,并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行;

  5、集團項目成本管理,含項目施工方案的比選及優(yōu)化、采購合同價格談判、合同預(yù)結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計變更審批等;

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采購合約崗位職責(zé)

采購合約崗位職責(zé)1

  1.參與公司采購合約管理體系建設(shè)、采購制度、流程梳理和優(yōu)化,并監(jiān)督實施;

  2.參與編制和管理公司年度采購資源策劃方案,并監(jiān)督實施;

  3.根據(jù)公司要求對供應(yīng)商資料審核、供應(yīng)商尋源、考察,積極拓展優(yōu)秀的供應(yīng)商,并建立良好的`合作溝通渠道;

  4.編寫完善職責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)文件、合同文本,組織招標(biāo)采購工作并完成合同的簽訂及合同交底;

  5.收集國家、市場和行業(yè)(競爭對手)的采購政策、價格、資源信息;

  6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

采購合約崗位職責(zé)2

  1、集團合約管理,主導(dǎo)合約起草、修訂、合同簽訂等相關(guān)工作;

  2、供方管理職能,組織供方考察、入圍、組建供方資源庫并定期進行履約評估;

  3、詢價職能,組織對集團權(quán)限內(nèi)的采購進行詢價、定價;

  4、合同成本管理,配合其他業(yè)務(wù)部門通過采購合適資源,使產(chǎn)品實現(xiàn)性價比最大化,并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行;

  5、集團項目成本管理,含項目施工方案的比選及優(yōu)化、采購合同價格談判、合同預(yù)結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計變更審批等;

采購合約崗位職責(zé)3

  1、集團合約管理,主導(dǎo)招標(biāo)、評標(biāo)、洽談、定標(biāo)、合同簽訂等相關(guān)工作;

  2、供方管理職能,組織供方考察、入圍、組建供方資源庫并定期進行履約評估;

  3、詢價職能,組織對集團權(quán)限內(nèi)的采購進行詢價、定價;

  4、合同成本管理,配合其他業(yè)務(wù)部門通過采購合適資源,使產(chǎn)品實現(xiàn)性價比最大化,并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行;

  5、集團項目成本管理,含項目施工方案的比選及優(yōu)化、采購合同價格談判、合同預(yù)結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計變更審批等;