生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

時間：2025-05-22 10:20:19 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（范例15篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編精心整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（范例15篇）

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　1、直接負責(zé)本專業(yè)工程的機具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作；

　　2、負責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工組織和施工管理；監(jiān)督施工進度計劃的有效實施；

　　3、會同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)施工方案及工程所需材料申請計劃；

　　4、對班組進行技術(shù)、質(zhì)量、計劃、文明施工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護交底工作，并追蹤檢查落實情況；督促班組開展“三檢活動”做好活動記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好施工日志；

　　5、加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令；

　　6、必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù)；

　　7、負責(zé)對工程隊所完成工程量的復(fù)核簽認工作；

　　8、負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核工作，并完成各分項工作的報驗工作，工程竣工時對移交資料的`準確性、完整性和可追溯性負責(zé)；

　　9、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，執(zhí)行項目的各項規(guī)章管理制度。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé):

　　1、按銷售部的銷售訂單,組織評審,確保月度、年度銷售計劃的完成;

　　2、督導(dǎo)生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動和領(lǐng)導(dǎo)部門日常運作,定期召開生產(chǎn)計劃例會,安全會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評審,負責(zé)本公司生產(chǎn)計劃的制定與下達;

　　4、加強生產(chǎn)管理,確保本部門和各車間的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,參與質(zhì)量管理體系,以及本部門質(zhì)量目標的落實與監(jiān)督;

　　5、負責(zé)訂單審核,計劃生產(chǎn)物料需求報采購部采購、及時申請設(shè)備委外維修報總經(jīng)理批準,對塑件外發(fā)加工的審核及上報;

　　6、指導(dǎo)制定設(shè)備維修計劃、和維修流程的`制定,以及各車間生產(chǎn)設(shè)備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場問題的處理;

　　7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計工作,保證數(shù)據(jù)的及時真實可靠,切實反應(yīng)生產(chǎn)實際狀況;

　　8、監(jiān)督各車間月、周、日生產(chǎn)計劃落實與達成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按計劃入庫;

　　9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、安全工作的培訓(xùn)及日常工作的檢查、落實、考評。

　　任職要求:

　　在規(guī)模企業(yè)從事日用品行業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理5年以上經(jīng)歷。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機的標準值。

　　2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。

　　3、對工序和制程做分析和改進優(yōu)化工作。

　　4、制定和實施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標值。

　　5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。

　　6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報價和精益生產(chǎn)管理。

　　7、進行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。

　　8、進行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的'設(shè)計與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。

　　9、工藝流程和生產(chǎn)管理標準化文件的編寫和改善。

　　10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標準值。

　　11、其它上級交辦的相關(guān)事項。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　1、按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)各類資源，組織實施生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2、不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　3、負責(zé)編制、完善生產(chǎn)過程控制文件，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)量相關(guān)部門開展質(zhì)量檢驗工作;

　　4、規(guī)范和完善各項生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實施;

　　5、組織實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識;

　　6、培養(yǎng)提升團隊技能，合理分配工作任務(wù)，確保所管各崗位工作及時有序的完成;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　1.負責(zé)產(chǎn)品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;

　　2.負責(zé)新產(chǎn)品SMT段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;

　　3.處理SMT現(xiàn)場基本設(shè)備問題和應(yīng)用性問題;

　　4.提供SMT生產(chǎn)線效率，降低SMT物料損耗;

　　5.對SMT操作員進行技能方面的'培訓(xùn);

　　6.全面負責(zé)SMT車間的生產(chǎn)組織、計劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5S管理，不斷提升車間基礎(chǔ)管理水平。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　1、負責(zé)組織實施車間生產(chǎn)指令單，落實生產(chǎn)進度。

　　2、負責(zé)安排部門工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

　　3、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　4、負責(zé)本車間范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標準化。

　　5、負責(zé)本車間內(nèi)的.水電氣管理。

　　6、負責(zé)車間員工管理，定期召開車間會議，做好車間培訓(xùn)工作。

　　7、負責(zé)車間設(shè)備、計量器具的運行維護。

　　8、實施安全標準化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　1、負責(zé)有效的'計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)高效運作，滿足產(chǎn)品交付需求;

　　2、負責(zé)過程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;

　　3、負責(zé)實施6S管理及車間環(huán)境改善，確保生產(chǎn)現(xiàn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;

　　4、負責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進，保證車間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;

　　5、負責(zé)成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率;

　　6、負責(zé)團隊管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領(lǐng)團隊不斷成長。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)市場需求計劃和經(jīng)濟生產(chǎn)原則等編制生產(chǎn)計劃，并組織計劃評審;

　　2、檢查生產(chǎn)運營實際，掌握生產(chǎn)進度，作好生產(chǎn)資源的組織、協(xié)調(diào)、分配工作，確保生產(chǎn)計劃的完成;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料需求計劃，并督促實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

　　4、負責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備/工裝模具檢修計劃、生產(chǎn)部門用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施;

　　5、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報公司高層;

　　6、負責(zé)生產(chǎn)勞動定額(計件)、消耗定額(車間損耗)、勞動紀律等數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計上報和改善監(jiān)督;

　　7、負責(zé)生產(chǎn)例會的組織實施;

　　8、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作;

　　9、負責(zé)所屬員工的管理、教育、工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動，綜合統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)秩序，跟蹤生產(chǎn)情況，控制好質(zhì)量，交期，成本及安全，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場擺放及面貌的'整理、整頓。環(huán)境管理及安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　5、收集、整理并分析、人、機、料、法、環(huán)的各方面信息，及時改進并反饋與上級，為上級的決策提供有效信息。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)車間人員管理及各項生產(chǎn)活動；

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標；

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

　　7、負責(zé)員工的.管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；

　　8、具備精益生產(chǎn)的思維。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃任務(wù)進行班組人員和設(shè)備調(diào)配，跟進生產(chǎn)進度，保障生產(chǎn)任務(wù)按時完成;

　　2、按期達成KPI及相關(guān)生產(chǎn)效率提升任務(wù)，負責(zé)對產(chǎn)品入庫和WIP做追蹤控制;

　　3、對工作區(qū)域和員工的5S和安全負責(zé)，落實具體糾正、預(yù)防措施;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)下屬領(lǐng)班、培訓(xùn)員順利完成工作，并進行過程績效管理，幫助他們不斷提升管理水平和技能;

　　5、持續(xù)提出降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效能的建議及方案;

　　6、指導(dǎo)和親自參與生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護及小故障排除;

　　7、對生產(chǎn)線工藝過程及相關(guān)設(shè)備提出改進建議，參與方案制定及修改。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　車間主管崗位職責(zé)

　　1．車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整。

　　2．開展并控制車間5S具體實施。

　　3．負責(zé)重大質(zhì)量事故的'處理。

　　4．維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

　　5．負責(zé)車間專用工具的使用及保管。

　　6．負責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。

　　7．控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

　　8．協(xié)調(diào)車間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系，保證車輛維修的按時按質(zhì)量完成。

　　9．對車間管理人員和維修工進行考核。

　　10．負責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計劃。

　　11．負責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

　　生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的`不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

　　管理責(zé)任

　　1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

　　2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;

　　4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。