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企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度

時間:2024-08-20 07:23:09 制度 我要投稿
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企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度范本

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企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度范本

  企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度范本

  一、安全檢查工作的目的

  1、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查紀律、查措施及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗、不斷提高安全管理水平。

  2、檢查發(fā)現(xiàn)問題,查出隱患,采用有效措施,堵塞漏洞,把事故和職業(yè)病消滅在發(fā)生之前,實現(xiàn)國家“安全第一,預(yù)防為主”方針。

  3、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的安全檢查,本著積極的精神,發(fā)動群眾查問題、查漏洞、查隱患、發(fā)動群眾、群策群力共同努力搞好整改。

  4、相互檢查、相互學(xué)習(xí)取長補短交流經(jīng)驗、共同提高。

  5、通過經(jīng)常檢查,定期檢查、領(lǐng)導(dǎo)抽查、經(jīng)常給忽視安全生產(chǎn)的思想敲警鐘,及時糾正違章作業(yè)冒險行為。

  二、安全檢查的內(nèi)容:

  查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查事故處理,查組織、查教育培訓(xùn)。

  三、安全檢查的方法

  1、定期檢查的方針

  ⑴ 項目部每月進行一次安全生產(chǎn)檢查,由項目經(jīng)理組織進行、側(cè)重檢查有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象、查各種安全防護設(shè)施、安全裝置是否齊備,安全措施是否貫徹到班組、施工及操作人員遵守安全紀律情況,還有哪些不安全隱患。

  ⑵每周六項目部進行單項檢查,由安全員組織,并形成紀錄,作為每月檢查的依據(jù)。

  1、 經(jīng)常性安全檢查

  ⑴ 施工管理人員對自己所負責(zé)的工號及操作人員應(yīng)隨時進行檢查,班前檢查工作面是否安全及工人佩帶防護用品情況;班中檢查是否有違章現(xiàn)象;班后檢查各種防護設(shè)施及裝置是否正常。

  ⑵ 項目經(jīng)理、工長、安檢人員、技術(shù)人員應(yīng)堅持深入施工工地,隨時檢查生產(chǎn)中的不安全隱患,邊發(fā)現(xiàn)邊處理。

  ⑶ 安全檢查應(yīng)充分發(fā)動群眾,群策群防,慣穿的整個施工過程中班組長應(yīng)抓安全,副組長抓生產(chǎn),發(fā)揮安監(jiān)員和工人的主觀能動性。

  2、 季節(jié)性和節(jié)前安全檢查

  ⑴ 針對氣候特點,做防凍、防滑、防火災(zāi)、防中毒、防雨、防洪、防夏季中暑、暑雨季安全檢查,防止可能給施工帶來危險。

  ⑵ 在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)前,對現(xiàn)場、庫房、食堂進行安全防火,防中毒的安全大檢查。

  四、班前安全活動制度

  1、 目 的

  為了進一步搞好班組安全達標(biāo),落實項目部安全管理規(guī)章制度,特制定本制度。

  2、 本制度適用于全公司所有項目部班組建設(shè)。

  3、 職 責(zé)

  3、1 班前安全活動由班組長主持進行,或由班組長、安全員及指定技術(shù)熟練,重視安全生產(chǎn)的老工人講解。

  3、2 項目部安全管理人員對班組前安全活動的情況負有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。

  4 、制 度

  4、1 班組每天必須開展上崗安全活動,時間不少于10分鐘。

  4、2 班前安全活動的內(nèi)容和出席情況應(yīng)明確班內(nèi)逐日記錄,備查。

  5 班前活動的基本內(nèi)容和要求:

  5、1 交底要做到有針對性和及時性,可從“五看”著手:看“天”(天氣)、看“地“(環(huán)境)、看“人”(思想情緒)、看“物”(機械設(shè)備)、看“對象”(任務(wù))。

  5、2 必須要求個人上崗安全自查:查安全意識、查自身安全風(fēng)紀、查同接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好、齊全。

  5、3 必須開展操作崗位安全設(shè)施檢查。每日上崗操作前要求每位成員對本崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,采取必要措施后才能開始工作。

  5、4 嚴禁帶有不安全因素上崗,如:不戴好安全帽、高空作業(yè)不戴好安全帶等。

  5、5 接受各分項任務(wù)時,必須有項目部技術(shù)(安全)書面交底,否則不得施工作業(yè)。

  6 權(quán) 利

  6、1 有權(quán)拒絕違章指令。

  6、2 有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。

  6、3 及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患,如班組處理不了可及時上報。

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