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勵(lì)志成功:一個(gè)人要想獲得成功,一定要抓住牛鼻子

時(shí)間:2021-05-03 10:51:25 勵(lì)志成功 我要投稿

勵(lì)志成功:一個(gè)人要想獲得成功,一定要抓住牛鼻子

  導(dǎo)讀:世間的事,往往是少數(shù)掌控著關(guān)鍵,比如,世界上少數(shù)的富人擁有大部分的財(cái)富,你的企業(yè)里,少數(shù)的客戶(hù)貢獻(xiàn)了大多數(shù)的銷(xiāo)售額。少數(shù)關(guān)鍵問(wèn)題,決定了你的最終成敗。以下是小編為大家搜索整理的勵(lì)志大全,歡迎閱讀!希望能給大家?guī)?lái)幫助!

勵(lì)志成功:一個(gè)人要想獲得成功,一定要抓住牛鼻子

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  一個(gè)人要想獲得成功,一定要抓住“牛鼻子”——遵循“少數(shù)關(guān)鍵掌控”原則。

  在一次研討會(huì)上,一位企業(yè)的老板對(duì)我說(shuō),為什么總覺(jué)得時(shí)間不夠用。

  他把企業(yè)由小做大,做到年銷(xiāo)售額11億的規(guī)模。但是近幾年卻越來(lái)越累,每天忙到深夜,幾乎沒(méi)有時(shí)間休息。

  “你能不能舉例告訴我,你上周都忙了些什么?”我問(wèn)道。

  他告訴我:“討論促銷(xiāo)方案,與廣告公司討論新包裝設(shè)計(jì),催收應(yīng)收賬款,面試招聘人選……”,然后他說(shuō),你看哪一件事不重要?

  我說(shuō):“這些事都很重要,但他們是不是關(guān)鍵的少數(shù)?”我望了望他迷惑的眼神和過(guò)早脫發(fā)的頭頂,繼續(xù)說(shuō):“一個(gè)人要想獲得成功,一定要抓住“牛鼻子”。”

  放牛娃力氣那么小,卻能讓牛跟著走,就是因?yàn)樗麪孔×伺1亲樱瑺孔×伺1亲樱褪亲プ×松贁?shù)關(guān)鍵。

  世間的事,往往是少數(shù)掌控著關(guān)鍵,比如,世界上少數(shù)的富人擁有大部分的財(cái)富,你的企業(yè)里,少數(shù)的客戶(hù)貢獻(xiàn)了大多數(shù)的銷(xiāo)售額。少數(shù)關(guān)鍵問(wèn)題,決定了你的最終成敗。

  更何況,事情再多,你的一天也只有24小時(shí),所以你必須有所取舍。

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  比如說(shuō)促銷(xiāo)方案應(yīng)該由市場(chǎng)經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé),包裝設(shè)計(jì)由市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé),應(yīng)收賬款應(yīng)由銷(xiāo)售經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),而部門(mén)經(jīng)理的招聘應(yīng)由人事經(jīng)理和用人部門(mén)全力負(fù)責(zé)。

  這些事你親自做未必比他們做得好,比如包裝設(shè)計(jì),由于你的'產(chǎn)品目標(biāo)人群為年輕人,你這個(gè)55歲的年齡來(lái)判斷包裝并不合適,你手下年輕的市場(chǎng)人員的眼光可能更貼近市場(chǎng),更能體現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)人群的喜好。

  企業(yè)猶如一條船在海上前進(jìn),老板就相當(dāng)于一個(gè)船長(zhǎng)。

  每個(gè)人首先想到的是劃船,所有人都急于讓船前進(jìn)的更快,所以老板本人最容易加入到劃船的隊(duì)伍中來(lái)。

  如果老板不去管船的方向,那么你拼命地劃,不停地劃,可是你可能發(fā)現(xiàn)船在原地打轉(zhuǎn),或者向錯(cuò)誤的方向運(yùn)動(dòng),也就是說(shuō)船雖然在運(yùn)動(dòng),但沒(méi)有前進(jìn)。

  老板要抓住企業(yè)的“牛鼻子”,最應(yīng)做的事是兩件,一是戰(zhàn)略管理,二是企業(yè)文化管理。

  就如聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志給自己定位的三件事:定戰(zhàn)略,定班子,帶隊(duì)伍。

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  企業(yè)可以犯錯(cuò)誤,但有兩件錯(cuò)誤是萬(wàn)萬(wàn)犯不得的,一是大的投資決策的失誤,二是大的人才流失。

  如果犯了這兩個(gè)錯(cuò)誤,輕則企業(yè)傷筋動(dòng)骨,重則一蹶不振。

  比如說(shuō),一個(gè)很掙錢(qián)的行業(yè)你進(jìn)不進(jìn)?不一定進(jìn),因?yàn)槟銢](méi)有那么多錢(qián),加入資金充足你進(jìn)不進(jìn)?

  仍然不一定進(jìn),因?yàn)槟銢](méi)有懂行的人來(lái)運(yùn)作,如果外行來(lái)搞內(nèi)行的事,不管你有多大的資金實(shí)力,都可能被玩光。

  如果你有充足的資金,又有懂行的人,進(jìn)不進(jìn)、仍然要斟酌再三,因?yàn)榕c你的主業(yè)可能不太相關(guān)。

  戰(zhàn)略管理的重要性在于企業(yè)這條船的前進(jìn)方向的選擇和前進(jìn)方向的控制,是企業(yè)使命與風(fēng)險(xiǎn)的管理。

  第二件事,老板必須做的,就是企業(yè)文化管理。就是建立一種讓能干事、愿干事的人大膽干事的環(huán)境。

  沒(méi)有健康的工作環(huán)境,能干事的人無(wú)法發(fā)揮,愿干事的人被排擠,企業(yè)整體效率就大打折扣,不少企業(yè)就垮在企業(yè)的內(nèi)部政治混亂上。

  路長(zhǎng)全——很多時(shí)候,展現(xiàn)在我們面前的是一棵樹(shù)上的樹(shù)葉,你要找到連接樹(shù)葉的根在哪里。

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