有關(guān)成功勵(lì)志故事15篇

有關(guān)成功勵(lì)志故事1

　　30年前，一個(gè)年輕人離開(kāi)故鄉(xiāng)，開(kāi)始創(chuàng)造自己的前途。他動(dòng)身的第一站，就是去拜訪本族的族長(zhǎng)，請(qǐng)求指點(diǎn)。老族長(zhǎng)正在練字，他聽(tīng)說(shuō)本族有位后輩開(kāi)始踏上人生的旅途，就寫(xiě)了3個(gè)字：不要怕。然后抬起頭來(lái)，望著年輕人說(shuō)：“孩子，人生的秘訣只有6個(gè)字，今天先告訴你3個(gè)，供你半生受用。”30年后，這個(gè)從前的年輕人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多傷心事。歸程漫漫，回到了家鄉(xiāng)，他又去拜訪那位族長(zhǎng)。他到了族長(zhǎng)家里，才知道老人家?guī)啄昵耙呀?jīng)去世，家人取出一個(gè)密封的信封對(duì)他說(shuō)：“這就是族長(zhǎng)生前留給你的，他說(shuō)有一天你會(huì)再來(lái)。”是還鄉(xiāng)的游子這才想起來(lái)，30年前他在這里聽(tīng)到人生的一半秘訣，拆開(kāi)信封，里面赫然又是3個(gè)大字：不要悔。

　　秘訣8：中年以前不要怕，中年以后不要悔。

有關(guān)成功勵(lì)志故事2

《成功人士的勵(lì)志故事之喬吉拉德》

　　喬吉拉德是全球單日、單月、單年度，以及銷(xiāo)售汽車(chē)總量的紀(jì)錄保持者。喬吉拉德很有耐性，不放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)。或許客戶(hù)五年后才需要買(mǎi)車(chē)，或許客戶(hù)兩年后才需要送車(chē)給大學(xué)畢業(yè)的小孩當(dāng)禮物；沒(méi)關(guān)系，不管等多久，喬吉拉德都會(huì)三不五時(shí)打電話追蹤客戶(hù)，一年十二個(gè)月更是不間斷地寄出不同花樣設(shè)計(jì)、上面永遠(yuǎn)印有“Ilikeyou!”的卡片給所有客戶(hù)，最高紀(jì)錄曾每月寄出一萬(wàn)六千封卡片。

　　“我的名字‘喬吉拉德’一年出現(xiàn)在你家十二次！當(dāng)你想要買(mǎi)車(chē)，自然就會(huì)想到我！”展示著過(guò)去所寄出的卡片樣本，喬吉拉德的執(zhí)著令人折服。

　　喬吉拉德還特別把名片印成橄欖綠，令人聯(lián)想到一張張美鈔。每天一睜開(kāi)眼，他逢人必發(fā)名片，每見(jiàn)一次面就發(fā)一張，堅(jiān)持要對(duì)方收下。喬吉拉德解釋?zhuān)�銷(xiāo)售員一定要讓全世界的人都知道“你在賣(mài)什么”，而且一次一次加強(qiáng)印象，讓這些人一想到要買(mǎi)車(chē)，自然就會(huì)想到“喬吉拉德”。

　　喬吉拉德有一個(gè)特別的習(xí)慣，喜歡在公眾場(chǎng)合“撒”名片，例如在熱門(mén)球賽觀眾席上，他便整袋整袋地撒出名片，他聳聳肩表示，“我同意這是個(gè)很怪異的舉動(dòng)，但就是因?yàn)楣之悾�人們�(cè)綍?huì)記得，而且只要有一張落入想買(mǎi)車(chē)的人手中，我賺到的傭金就超過(guò)這些名片的成本了！”

　　直到現(xiàn)在，喬吉拉德還是保有到處廣發(fā)名片的習(xí)慣，他說(shuō)雖然已經(jīng)不賣(mài)車(chē)，卻還是賣(mài)書(shū)、賣(mài)自己的人生與行銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，尋求各種可能的演講與曝光機(jī)會(huì)。因此，到餐廳用完餐，他總是在帳單里夾上三、四張名片及豐厚的小費(fèi)，經(jīng)過(guò)公共電話旁，也不忘在話機(jī)上夾個(gè)兩張名片，永遠(yuǎn)不放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　花了三年時(shí)間扎馬步，喬吉拉德很快打響了名號(hào)，讓人生演出大逆轉(zhuǎn)。他第三年賣(mài)出343輛車(chē)，第四年就翻漲，賣(mài)出614輛車(chē)，從此業(yè)績(jī)一路長(zhǎng)紅，連續(xù)十二年成為美國(guó)通用汽車(chē)零售銷(xiāo)售員第一名，甚至變成世界最偉大汽車(chē)銷(xiāo)售員。

有關(guān)成功勵(lì)志故事3

　　自己救自己

　　某人在屋檐下躲雨，看見(jiàn)觀音正撐傘走過(guò)。這人說(shuō)：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何？”觀音說(shuō)：“我在雨里，你在檐下，而檐下無(wú)雨，你不須要我度。”這人立即跳出檐下，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了，該度我了吧？”觀音說(shuō)：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，由于有傘；你被雨淋，由于無(wú)傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請(qǐng)自找傘去！”說(shuō)完便走了。第二天，這人碰到了難事，便去寺廟里求觀音。走進(jìn)廟里，才發(fā)明觀音的像前也有一個(gè)人在拜，那個(gè)人長(zhǎng)得和觀音一模一樣，絲絕不差。這人問(wèn)：“你是觀音嗎？”那人答道：“我正是觀音。”這人又問(wèn)：“那你為何還拜自己？”觀音笑道：“我也碰到了難事，但我知道，求人不如求己。”

　　秘訣5：自己救自己。

有關(guān)成功勵(lì)志故事4

　　蓋·拉里貝特是一名街頭雜耍藝人，雖然他每次表演都非常賣(mài)力，但是收入?yún)s少的可憐，僅僅能夠維持生計(jì)。

　　結(jié)束表演之后，看著本來(lái)就不多的觀眾像退潮的海水一樣散去，蓋·拉里貝特心里忽然產(chǎn)生了一種酸澀悲傷的感覺(jué)，多年來(lái)的種種不順和感觸一下子涌上了心頭。他像所有人一樣熱切地渴望成功，并且為了這個(gè)目標(biāo)，付出了很多辛苦和汗水。但是，在別人看不見(jiàn)的地方所付出的艱辛勞動(dòng)沒(méi)能為他帶來(lái)成功，巨大的壓抑感和心里難以言狀的委屈終于在這一刻爆發(fā)了。

　　蓋·拉里貝特拖著沉重的腳步在街上漫無(wú)目的地走了很久之后，才很不情愿地回到住處。他在屋子里根本待不住，心里的各種念頭和情緒像雜草一樣瘋長(zhǎng)起來(lái)，讓他一刻也平靜不下來(lái)。接下來(lái)的幾天里，蓋·拉里貝特費(fèi)了好大的力氣才讓自己的心不再那么躁動(dòng)不安，漸漸冷靜下來(lái)，此時(shí)他腦海里忽然閃過(guò)一個(gè)念頭——同樣是雜耍藝人，為什么有些雜耍藝人名利雙收，自己卻在為一日三餐拼命奔波。

　　他閉上眼睛靜下心來(lái)，仔細(xì)想自己和那些成功藝人之間的差距，并把這些不足一一記了下來(lái)。知道差距在哪里之后，蓋·拉里貝特又根據(jù)自己的身體和技能情況認(rèn)真分析，如果想要成功自己應(yīng)該怎樣去改善。隨后，他根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定了一套奮斗方案。

　　蓋·拉里貝特發(fā)現(xiàn)自己最大的不足就是不懂得拓展人脈。雖然他在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里非常努力，技藝也不錯(cuò)，但他不擅長(zhǎng)和別人接觸溝通，所以在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里知道他的人并不多。連同行里認(rèn)識(shí)他的人都不多，自然無(wú)法通過(guò)人脈尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　只知道埋頭苦干卻沒(méi)有他人幫忙，想嶄露頭角幾乎是不可能的事。于是，蓋·拉里貝特開(kāi)始有意地主動(dòng)和其他雜耍藝人接觸，先是和他們聊雜耍技巧，漸漸熟悉之后，就常常在日常瑣事上互相幫忙，時(shí)間一長(zhǎng)，大家都成了朋友。朋友們不僅會(huì)為他介紹同行的新朋友，而且人脈廣了，資訊就多了起來(lái)，一旦有適合他的好機(jī)會(huì)，朋友們都會(huì)告訴他。有一次，在朋友的推薦下，蓋·拉里貝特參加了一場(chǎng)商業(yè)演出，得到了豐厚的回報(bào)，更重要的是因?yàn)樗�的出色表演，很多商業(yè)演出的組織者都慕名而來(lái)，他的表演機(jī)會(huì)越來(lái)越多，徹底告別了昔日窘迫的生活狀態(tài)。

　　人脈越來(lái)越廣的蓋·拉里貝特一刻也沒(méi)敢懈怠，他強(qiáng)迫自己每天都要拿出大量的時(shí)間琢磨新的表演方式。既要工作，又要參加各種活動(dòng)，每天回來(lái)都快累散了架，但他從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)。有時(shí)，當(dāng)又累又困的蓋·拉里貝特手腳并用地演練著新想出來(lái)的雜耍技巧時(shí)，身體就開(kāi)始發(fā)軟，眼皮像厚重的車(chē)庫(kù)門(mén)一樣緩緩下墜。這時(shí)，他就跑出去用涼水洗洗臉，再喝上一杯咖啡提提神，繼續(xù)練習(xí)。日復(fù)一日，蓋·拉里貝特的付出終于換來(lái)了回報(bào)，因?yàn)楸硌菪路f有趣，他在雜耍界的名氣越來(lái)越大，很受觀眾們的歡迎。

　　蓋·拉里貝特明白任何奮斗和努力，都必須建立在健康的體魄上，尤其是看到很多非常努力的人因?yàn)榻】刀�倒下之后，他�?duì)自己的身體格外重視。蓋·拉里貝特盡量讓自己保持正常的作息，少吃刺激性的食物，絕不允許自己有任何損害健康的生活習(xí)慣。不僅如此，只要一有時(shí)間，他都會(huì)去鍛煉身體，有時(shí)候跑跑步，有時(shí)候則置身于紅花綠草之間讓自己高速運(yùn)轉(zhuǎn)的大腦也得到放松。身心同步的鍛煉和放松，不僅讓蓋·拉里貝特充滿了活力，而且還幫助他減壓。多年過(guò)去了，許多當(dāng)時(shí)和他年齡差不多的名噪一時(shí)的雜耍藝人都因?yàn)檫^(guò)度疲勞紛紛離開(kāi)了舞臺(tái)，精力充沛的蓋·拉里貝特不僅沒(méi)有離開(kāi)，反而事業(yè)越做越大，創(chuàng)建了自己的馬戲團(tuán)。

　　因?yàn)橛辛艘徽�套的邁向成功的計(jì)劃和步驟，蓋·拉里貝特用了20多年的時(shí)間，從一個(gè)在街頭賣(mài)藝的雜耍藝人變成了年收入9億美元的馬戲團(tuán)老板。蓋·拉里貝特一手創(chuàng)辦的太陽(yáng)馬戲團(tuán)如今已經(jīng)成為了世界級(jí)的馬戲團(tuán)。在談到自己的奮斗經(jīng)歷時(shí)，他說(shuō)：“成功是一套組合拳，不能靠單一的方法或方式，要根據(jù)自己的弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)量身打造，形成具有連貫步驟的系統(tǒng)思維方式，再加上持之以恒的努力，自然就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”

　　成功是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程，僅靠一個(gè)精彩的創(chuàng)意或是一時(shí)的熱血拼搏是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。要想成功，必須先認(rèn)清自己的實(shí)力和不足，建立起強(qiáng)大而行之有效的思維模式，隨后還要付出超出常人的努力，這樣才能笑到最后。

有關(guān)成功勵(lì)志故事5

　　▲相信自己是一只雄鷹▲

　　一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶了回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹與雞一起啄食、嬉鬧與休息。它以為自己就是一只雞。后來(lái)，這只鷹漸漸長(zhǎng)大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日與雞混在一起，它已經(jīng)變得與雞完全一樣，根本沒(méi)有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚颍�就這樣，它終于飛了起來(lái)！

　　秘訣1：磨練召喚成功的力量。

　　▲五枚金幣▲

　　有一個(gè)叫阿巴格的人生活在內(nèi)蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格與他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不動(dòng)了。爸爸就從兜里掏出5枚硬幣，把一枚硬幣埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，說(shuō)：“人生有5枚金幣，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你現(xiàn)在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一點(diǎn)點(diǎn)地用，每一次都用出不同來(lái)，這樣才不枉人生一世。今天我們一定要走出草原，你將來(lái)也一定要走出草原。世界很大，人活著，就要多走些地方，多看看，不要讓你的金幣沒(méi)有用就扔掉。”在父親的鼓勵(lì)下，那天阿巴格走出了草原。長(zhǎng)大后，阿巴格離開(kāi)了家鄉(xiāng)，成了一名優(yōu)秀的船長(zhǎng)。

　　秘訣2：珍惜生命，就能走出挫折的沼澤地。

　　▲掃陽(yáng)光▲

　　有兄弟二人，他們年齡不過(guò)四、五歲，由于臥室的窗戶(hù)整天都是密閉著，他們認(rèn)為屋內(nèi)太陰暗，看見(jiàn)外面燦爛的陽(yáng)光，覺(jué)得十分羨慕。兄弟倆就商量說(shuō)：“我們可以一起把外面的陽(yáng)光掃一點(diǎn)進(jìn)來(lái)。”于是，兄弟兩人拿著掃帚與畚箕，到陽(yáng)臺(tái)上去掃陽(yáng)光。等到他們把畚箕搬到房間里的時(shí)候，里面的陽(yáng)光就沒(méi)有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內(nèi)還是一點(diǎn)陽(yáng)光都沒(méi)有。正在廚房忙碌的媽媽看見(jiàn)他們奇怪的舉動(dòng)，問(wèn)道：“你們?cè)谧鍪裁矗俊彼麄兓卮鹫f(shuō)：“房間太暗了，我們要掃點(diǎn)陽(yáng)光進(jìn)來(lái)。”媽媽笑道：“只要把窗戶(hù)打開(kāi)，陽(yáng)光自然會(huì)進(jìn)來(lái)，何必去掃呢？”

　　秘訣3：把封閉的心門(mén)敞開(kāi)，成功的陽(yáng)光就能驅(qū)散失敗的陰暗。

　　▲一只蜘蛛與三個(gè)人▲

　　雨后，一只蜘蛛艱難地向墻上已經(jīng)支離破碎的網(wǎng)爬去，由于墻壁潮濕，它爬到一定的高度，就會(huì)掉下來(lái)，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來(lái)……第一個(gè)人看到了，他嘆了一口氣，自言自語(yǔ)：“我的一生不正如這只蜘蛛嗎？忙忙碌碌而無(wú)所得。”于是，他日漸消沉。第二個(gè)人看到了，他說(shuō)：這只蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的地方繞一下爬上去？我以后可不能像它那樣愚蠢。于是，他變得聰明起來(lái)。第三個(gè)人看到了，他立刻被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精神感動(dòng)了。于是，他變得堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。

　　秘訣4：有成功心態(tài)者處處都能發(fā)覺(jué)成功的力量。

　　▲自己救自己▲

　　某人在屋檐下躲雨，看見(jiàn)觀音正撐傘走過(guò)。這人說(shuō)：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何？”觀音說(shuō)：“我在雨里，你在檐下，而檐下無(wú)雨，你不需要我度。”這人立刻跳出檐下，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了，該度我了吧？”觀音說(shuō)：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因?yàn)橛袀悖荒惚挥炅埽�因�(yàn)闊o(wú)傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請(qǐng)自找傘去！”說(shuō)完便走了。第二天，這人遇到了難事，便去寺廟里求觀音。走進(jìn)廟里，才發(fā)現(xiàn)觀音的像前也有一個(gè)人在拜，那個(gè)人長(zhǎng)得與觀音一模一樣，絲毫不差。這人問(wèn)：“你是觀音嗎？”那人答道：“我正是觀音。”這人又問(wèn)：“那你為何還拜自己？”觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己。”

　　秘訣5：自己救自己。

　　▲讓失去變得可愛(ài)▲

　　一個(gè)老人在高速行駛的火車(chē)上，不小心把剛買(mǎi)的新鞋從窗口掉了一只，周?chē)�的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動(dòng)更讓人大吃一驚。老人解釋說(shuō)：“這一只鞋無(wú)論多么昂貴，對(duì)我而言已經(jīng)沒(méi)有用了，如果有誰(shuí)能撿到一雙鞋子，說(shuō)不定他還能穿呢！”

　　秘訣6：成功者善于放棄，善于從損失中看到價(jià)值。

有關(guān)成功勵(lì)志故事6

　　一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己就是一只雞。這只鷹漸漸長(zhǎng)大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒(méi)有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚颍�就這樣，它終于飛了起來(lái)！

　　秘訣1：磨練召喚成功的力量。

有關(guān)成功勵(lì)志故事7

　　人生的秘訣

　　30年前，一個(gè)年青人分開(kāi)家鄉(xiāng)，開(kāi)端發(fā)明自己的前程。他出發(fā)的第一站，是去訪問(wèn)本族的族長(zhǎng)，懇求指導(dǎo)。老族長(zhǎng)正在練字，他聽(tīng)說(shuō)本族有位子弟開(kāi)端踏上人生的旅途，就寫(xiě)了3個(gè)字：不要怕。然后抬開(kāi)端來(lái)，看著年青人說(shuō)：“孩子，人生的秘訣只有6個(gè)字，今天先告知你3個(gè)，供你半生受用。”30年后，這個(gè)從前的年青人已是人到中年，有了一些成績(jī)，也添了很多傷心事。回程漫漫，到了故鄉(xiāng)，他又去造訪那位族長(zhǎng)。他到了族長(zhǎng)家里，才知道老人家?guī)啄昵耙呀?jīng)逝世，家人取出一個(gè)密封的信封對(duì)他說(shuō)：“這是族永生前留給你的，他說(shuō)有一天你會(huì)再來(lái)。”還鄉(xiāng)的游子這才想起來(lái)，30年前他在這里聽(tīng)到人生的一半秘訣，拆開(kāi)信封，里面赫然又是3個(gè)大字：不要悔。

　　秘訣8：中年以前不要怕，中年以后不要悔。

有關(guān)成功勵(lì)志故事8

　　曾經(jīng)有一個(gè)小國(guó)到中國(guó)來(lái)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查，稱(chēng)重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦法。皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來(lái)了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái)，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒(méi)有。老臣說(shuō)：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無(wú)語(yǔ)，答案正確。

　　這個(gè)故事想要告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說(shuō)的人的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來(lái)就是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)的。善于傾聽(tīng)，才是成熟的'人最基本的素質(zhì)。

有關(guān)成功勵(lì)志故事9

　　請(qǐng)不要開(kāi)錯(cuò)窗

　　一個(gè)小女孩趴在窗臺(tái)上，看窗外的人正埋葬她心愛(ài)的小狗，不禁淚流滿面，悲哀不已。她的外祖父見(jiàn)狀，連忙引她到另一個(gè)窗口，讓她觀賞他的玫瑰花園。果然小女孩的心境頓時(shí)明朗。老人托起外孫女的下巴說(shuō)：“孩子，你開(kāi)錯(cuò)了窗戶(hù)。”

　　秘訣7：打開(kāi)失敗旁邊的窗戶(hù)，也許你就看到了盼望。

有關(guān)成功勵(lì)志故事10

　　一只蜘蛛和三個(gè)人

　　雨后，一只蜘蛛艱巨地向墻上已經(jīng)支離破碎的網(wǎng)爬去，由于墻壁濕潤(rùn)，它爬到必定的高度，就會(huì)掉下來(lái)，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來(lái)……第一個(gè)人看到了，他嘆了一口吻，自言自語(yǔ)：“我的一生不正如這只蜘蛛嗎？忙繁忙碌而無(wú)所得。”于是，他日漸低沉。第二個(gè)人看到了，他說(shuō)：這只蜘蛛真愚昧，為什么不從旁邊干燥的處所繞一下爬上去？我以后可不能像它那樣笨拙。于是，他變得聰慧起來(lái)。第三個(gè)人看到了，他立即被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精力激動(dòng)了。于是，他變得剛強(qiáng)起來(lái)。

　　秘訣4：有心態(tài)者處處都能發(fā)覺(jué)勝利的力氣。

有關(guān)成功勵(lì)志故事11

　　12年打造出一個(gè)AR魔法世界

　　企業(yè)初創(chuàng)艱難，他用講課費(fèi)給員工開(kāi)工資

　　趙良華是一個(gè)70后，他自幼就熱衷創(chuàng)新，而且小時(shí)候就顯示出了卓越的創(chuàng)造和動(dòng)手能力。當(dāng)年《變形金剛》動(dòng)畫(huà)片風(fēng)靡中國(guó)，可擎天柱、大黃蜂玩具的價(jià)格卻不是他能承受得起的。不過(guò)才上小學(xué)的趙良華找到隨處可見(jiàn)的紙殼，自己動(dòng)手制作了一個(gè)變形金剛模型，就連關(guān)節(jié)處都精心做成了可以活動(dòng)的。

　　上世紀(jì)80年代，LED不普及，趙良華買(mǎi)了幾百個(gè)小燈泡拼成一個(gè)矩陣，放在做好的木板槽里，控制燈泡的開(kāi)關(guān)，顯示出不同的文字或圖案，完成了一個(gè)初具LED思想的模型。

　　在大學(xué)時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)、電子技術(shù)、數(shù)字產(chǎn)品等新生事物紛紛涌入了他的視線，這對(duì)于本來(lái)就愛(ài)遐想愛(ài)創(chuàng)造的他來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是不可抗拒的。大學(xué)時(shí)期的所有課外時(shí)間，他都投向這些興趣當(dāng)中。在校期間，他帶領(lǐng)同學(xué)們開(kāi)發(fā)制作的動(dòng)物生理學(xué)多媒體教學(xué)軟件，曾獲國(guó)家農(nóng)業(yè)部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，這給了他很大的激勵(lì)。從那時(shí)候開(kāi)始，他心里已埋下一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想：在軟件創(chuàng)新領(lǐng)域，做一件了不起的事情。

　　大學(xué)畢業(yè)后，趙良華放棄了留校任教的穩(wěn)定工作，想要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。在剛畢業(yè)的一段日子，他憑借著自身特長(zhǎng)，身兼數(shù)職，辛苦打工，積累啟動(dòng)資金。在20xx年10月，他如愿以?xún)敚�注�?cè)了大連新銳天地傳媒公司，當(dāng)時(shí)公司的辦公地點(diǎn)是只有200平方米的“蝸居”，員工4個(gè)人。剛起步的公司很艱難，有段時(shí)間，為了維持公司的運(yùn)營(yíng)，他白天黑夜出去到處講課，而這些講課費(fèi)最后就變成了企業(yè)員工們每個(gè)月的工資。那時(shí)候除了拼命出去講課，到處跑市場(chǎng)，每天晚上他還要研究技術(shù)到深夜，長(zhǎng)期的睡眠不足，讓一個(gè)年輕人早早就有了白發(fā)。

　　外包賺錢(qián)他毅然放棄，轉(zhuǎn)而進(jìn)行自主研發(fā)

　　經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間，趙良華的公司穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)過(guò)兩次喬遷，公司有了自己的數(shù)字展廳，公司辦公面積拓展到20xx平方米，人員百余人。趙良華說(shuō)：“如果單純從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)角度，公司可能還不算是發(fā)展最迅猛的，因?yàn)樵谧罱鼛啄辏�假如致力于像業(yè)內(nèi)的軟件外包服務(wù)這樣的領(lǐng)域，公司的利潤(rùn)肯定比現(xiàn)在要大得多。當(dāng)然，如果是那樣，企業(yè)也就淪為一部利潤(rùn)機(jī)器了。缺乏一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的創(chuàng)新力，這不是我想要的。”所以，在20xx年，他對(duì)外包項(xiàng)目做了明確的縮減。

　　趙良華認(rèn)為，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存的原動(dòng)力。憑借著對(duì)品質(zhì)和創(chuàng)新的追求，以及對(duì)3D技術(shù)應(yīng)用的積極探索，新銳天地積極拓展了自己的市場(chǎng)，逐步建立起了完整的數(shù)字視覺(jué)應(yīng)用服務(wù)體系，在角色動(dòng)畫(huà)、影視特效、虛擬現(xiàn)實(shí)、互動(dòng)投影、立體影院、多媒體沙盤(pán)控制系統(tǒng)、房地產(chǎn)銷(xiāo)售數(shù)字一體化等方面都各有作為，逐步邁入業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者之列。

　　20xx年6月，在第六屆中國(guó)軟件交易大會(huì)上，新銳天地作為投融資論壇路演項(xiàng)目的唯一大連企業(yè)，推出了路演項(xiàng)目--《新銳天地魔法世界》，立刻得到了包括戈壁合伙人在內(nèi)的多家國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的熱切關(guān)注。

　　“魔法世界系統(tǒng)”是他們獨(dú)立開(kāi)發(fā)出的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)軟件。該技術(shù)涉及到圖形圖像學(xué)、可視化技術(shù)、傳感技術(shù)等復(fù)雜的多個(gè)領(lǐng)域，借助計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)和可視化技術(shù)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)環(huán)境中不存在的虛擬對(duì)象，并通過(guò)傳感技術(shù)將虛擬對(duì)象準(zhǔn)確“放置”在真實(shí)環(huán)境中，借助顯示設(shè)備將虛擬對(duì)象與真實(shí)環(huán)境融為一體，呈現(xiàn)給使用者一個(gè)感官效果真實(shí)的新環(huán)境，可廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)代展示、醫(yī)療、軍事、教育、娛樂(lè)、旅游等領(lǐng)域。

　　女兒變身小天使，他讓AR寓教于樂(lè)“魔法世界”

　　AR專(zhuān)利雖然讓企業(yè)擁有了自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但從一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度，技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，卻是一個(gè)最難的課題。技術(shù)研發(fā)成功之后，新銳天地曾為一些大型企業(yè)和政府部門(mén)的路演和招商活動(dòng)做了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)演示項(xiàng)目的定制服務(wù)，也吸引了很多關(guān)注的目光。但是，趙良華知道，讓這個(gè)技術(shù)最終進(jìn)入人們的生活，才是真正的意義所在。

　　20xx年，創(chuàng)新中國(guó)DEMO CHINA 20xx大連賽區(qū)的海選中，趙良華帶著基于魔法世界系統(tǒng)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的《魔法書(shū)》產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案參與展演，以出色的表現(xiàn)脫穎而出，獲得了大連地區(qū)第三名的優(yōu)秀成績(jī)，成功走向決賽，也把“魔法書(shū)”這一創(chuàng)意展現(xiàn)到更寬廣的公眾視線中，甚至引來(lái)高通這樣的國(guó)際公司的關(guān)注。

　　“魔法世界”AR專(zhuān)利讓企業(yè)擁有了自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，趙良華深知這個(gè)技術(shù)最終進(jìn)入人們的生活，才是真正的意義所在。利用AR技術(shù)做兒童交互式教育產(chǎn)品，讓科技普及到平民，使得享受好的教育不再只是精英階層的特權(quán)，這是趙良華的理想和目標(biāo)。

　　20xx年，新銳天地將工作重心投入到了該項(xiàng)目的第一批示范產(chǎn)品：魔法書(shū)及新型幼兒教育示范產(chǎn)品--AR少兒學(xué)習(xí)卡系列。“神奇語(yǔ)言卡”就是一款將增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)與少兒英語(yǔ)教育結(jié)合，并應(yīng)用于移動(dòng)終端的多媒體綜合學(xué)習(xí)產(chǎn)品，集紙質(zhì)讀物、卡通形象、3D動(dòng)畫(huà)、單詞發(fā)音、互動(dòng)游戲等多項(xiàng)特點(diǎn)于一體，寓教于樂(lè)。

　　在演示中看到，只要下載APP，將手機(jī)或者iPad放置到卡片上面，就能看到精美活動(dòng)的畫(huà)面，無(wú)論是講故事，還是學(xué)習(xí)英語(yǔ)單詞，或者進(jìn)行拼圖等互動(dòng)游戲都可以實(shí)現(xiàn)。在一款卡片中，顯示了一個(gè)拿著魔法棒的小天使。趙良華透露：“這個(gè)小天使的頭像就是我女兒的。我在做AR卡片時(shí)，女兒很喜歡，她跟我說(shuō)，特別喜歡小天使，于是我就按照女兒的要求，把她的人物背后加了翅膀，在魔法世界里把她變成了一個(gè)小天使。女兒看了之后特別高興。這也讓我更加堅(jiān)定了做AR魔法世界。”

　　眾籌15小時(shí)籌資成功，AR學(xué)校將掀起少兒圖書(shū)領(lǐng)域的革命

　　20xx年伊始，“神奇語(yǔ)言卡”在國(guó)內(nèi)第一眾籌網(wǎng)--“點(diǎn)名時(shí)間”甫一亮相，就受到消費(fèi)者、投資者和代理商的多方關(guān)注，上線不到15小時(shí)便眾籌成功，短短6天吸引了242名支持者，籌集資金32958元。不久前，新銳天地又獲得1000萬(wàn)融資，趙良華說(shuō)，這新一輪融資將主要用于新產(chǎn)品的研發(fā)。今年“AR學(xué)校”系列讀物的其他產(chǎn)品也即將面世，他希望用新奇有趣的閱讀方式和交互體驗(yàn)，在少兒圖書(shū)和數(shù)字出版領(lǐng)域掀起一場(chǎng)新的革命。

　　對(duì)于未來(lái)，趙良華信心滿滿，他將帶領(lǐng)新銳天地立足AR技術(shù)領(lǐng)域。“AR技術(shù)是一個(gè)充滿豐富想象力和巨大強(qiáng)力的高新技術(shù)領(lǐng)域，人們已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到將來(lái)其注定會(huì)深度影響我們的生活。”趙良華說(shuō)，“AR互動(dòng)出版領(lǐng)域的啟動(dòng)，是必然要有人來(lái)做的，開(kāi)辟一個(gè)新領(lǐng)域的艱辛和風(fēng)險(xiǎn)，也總是要有人承擔(dān)的，對(duì)于科技的追求和探索將沒(méi)有疆界，我將義無(wú)反顧，勇往直前。”

有關(guān)成功勵(lì)志故事12

《成功人士的勵(lì)志故事之約翰遜》

　　約翰遜博士，他的父親經(jīng)營(yíng)一個(gè)大舊書(shū)攤。有一次，距離不遠(yuǎn)處有個(gè)節(jié)目，大家都去趕集，這天正下著雨，他的父親想要約翰博士分一部份書(shū)籍，運(yùn)到趕集的地方去販賣(mài)。他的父親接連呼喚他三次，要他去，可是約翰遜博士這時(shí)正專(zhuān)心閱讀一本又厚又大的書(shū)，竟假裝聽(tīng)不見(jiàn)，也不理睬，父親嘆了一口氣，只得自己親自去了。這時(shí)候，約翰遜博士年十八歲。五十年后，有一天中午十一時(shí)，當(dāng)?shù)厝丝匆?jiàn)這個(gè)體態(tài)臃腫的老年人，跪在街心，他把帽子夾在腋下，拐杖放在一邊，低頭跪在太陽(yáng)下，熱淚直流。這時(shí)約翰遜博士業(yè)已成名，大家都來(lái)看他，他對(duì)大家說(shuō)：五十年前的同一天，同一時(shí)刻，我不聽(tīng)父親的話，現(xiàn)在我跪在這里懺悔！

有關(guān)成功勵(lì)志故事13

　　批發(fā)2元小食品,一年賣(mài)出5000萬(wàn)

　　樓俊平原是一家大企業(yè)的職員，幾年前他因?yàn)榭春檬称沸袠I(yè)的發(fā)展前景，在毫無(wú)食品經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的前提下，就毅然辭職下海，并且一投入就是十幾萬(wàn)，直接從大品牌做起，代理了真心瓜子、旺旺等一線休閑食品。

　　當(dāng)時(shí)的他認(rèn)為大品牌就會(huì)有號(hào)召力，也盲目地聽(tīng)從廠家的建議去做商超、走形象。一年下來(lái)，由于不懂促銷(xiāo)技巧、不懂特殊陳列的運(yùn)用，只知道砸錢(qián)進(jìn)去卻不賺反賠，年底虧得只剩下6000 元。

　　熱血如他，他仍然堅(jiān)信食品行業(yè)是個(gè)極具潛力的大市場(chǎng)。這一次，他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避開(kāi)一線品牌，轉(zhuǎn)向省級(jí)知名產(chǎn)品。

　　樓俊平認(rèn)為，省級(jí)知名產(chǎn)品的品質(zhì)也有保障，而且不會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商設(shè)定高額的壓貨任務(wù)，相對(duì)輕松。而且小食品本身的客單價(jià)都比較低，產(chǎn)品單價(jià)都在幾塊錢(qián)左右，毛利率都不太高，流通產(chǎn)品利潤(rùn)在10% 左右，利潤(rùn)來(lái)源主要靠走量，樓俊平相信只要控制得好可以盡可能提升純利率，這樣比操作大品牌更穩(wěn)妥。

　　至于渠道，樓俊平認(rèn)為流通渠道不像商超，不需要大量地搞活動(dòng)促銷(xiāo)，也沒(méi)有高昂的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)，因此從高端商超轉(zhuǎn)向了更適合小食品的流通批發(fā)和零售小賣(mài)部。

　　所幸，在第一年經(jīng)商過(guò)程中，與旺旺的一位經(jīng)理建立了非常好的關(guān)系，他主動(dòng)提出帶著樓俊平轉(zhuǎn)市場(chǎng)、跑業(yè)務(wù)。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的踩點(diǎn)走訪，樓俊平大致了解到義烏市哪些區(qū)域容易走銷(xiāo)量、哪些區(qū)域發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

　　總結(jié)了第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)，樓俊平不再讓業(yè)務(wù)員或者送貨司機(jī)去配送貨，因?yàn)樗麄儾粫?huì)留心觀察市場(chǎng)，萬(wàn)一人員辭職，也容易導(dǎo)致客戶(hù)的流失。

　　因此，樓俊平開(kāi)始親自做業(yè)務(wù)。

　　按照最尋常也最有效的方法，樓俊平挨家挨戶(hù)去拜訪、親自培養(yǎng)自己的核心客戶(hù)資源。也沒(méi)有特別的技巧，只是樓俊平比別的經(jīng)銷(xiāo)商跑市場(chǎng)更勤快、送貨更及時(shí)。

　　自那時(shí)起，樓俊平就已經(jīng)給自己以及公司定下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“不論大小客戶(hù)，對(duì)所有客戶(hù)的服務(wù)都一視同仁。只要接到訂單，12 小時(shí)之內(nèi)無(wú)條件送貨。并且只要有退換貨，都可以無(wú)條件承擔(dān)。”

　　但也因?yàn)樗蛠?lái)的貨又快又好，經(jīng)商這么多年來(lái)幾乎沒(méi)有退貨。

　　經(jīng)過(guò)三年的耕耘，義烏的許多終端老板都與樓俊平成為很熟悉的朋友。但直到現(xiàn)在，樓俊平也堅(jiān)持一個(gè)原則——所有剛開(kāi)辟出來(lái)的新客戶(hù)，第一批貨品全部都由他親自配送，并且無(wú)論對(duì)哪個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，都會(huì)在第一個(gè)月親自去回訪。對(duì)于那些要貨量很大的，更是會(huì)在半個(gè)月之內(nèi)就必須回訪。

　　高頻率的市場(chǎng)回訪讓許多老板與樓俊平都熟悉起來(lái)，到后來(lái)，他們即使有了新的業(yè)務(wù)員接洽也會(huì)直接給樓俊平本人打電話拿貨。并且，細(xì)致的服務(wù)讓大家都很樂(lè)意再給他推薦新客戶(hù)，“義烏市一半以上終端零售店的老板幾乎都是我朋友。”樓俊平認(rèn)為自己最初三年打基礎(chǔ)所付出的辛苦非常值得，公司的渠道已經(jīng)越鋪越順。

　　如果要問(wèn)樓俊平為何能將小食品賣(mài)得風(fēng)生水起，原因在于其對(duì)渠道睿智的洞察能力。

　　據(jù)樓俊平介紹，在義烏，工廠店是絕對(duì)不可忽略的一個(gè)渠道。所謂工廠店，類(lèi)似于校園內(nèi)的小賣(mài)部，大多是工廠內(nèi)部專(zhuān)屬，但走量不可小覷。而在義烏市有大大小小上萬(wàn)家工廠，大多是經(jīng)營(yíng)服飾、襪業(yè)、飾品、包裝、化妝品的工廠。這些相對(duì)封閉的渠道，無(wú)疑是最好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

　　因此，樓俊平率先把自己的售點(diǎn)設(shè)在這類(lèi)封閉渠道。第一家工廠店的入駐是機(jī)緣巧合，老板剛好是他之前就認(rèn)識(shí)的朋友。一次樓俊平去他們商鋪，發(fā)現(xiàn)貨架上都是些知名品牌，樓俊平自己都是吃過(guò)一線品牌的苦頭，他清楚一線品牌雖然好賣(mài)但是利潤(rùn)空間不高。于是試探性地問(wèn)朋友，是否愿意嘗試進(jìn)點(diǎn)他的小食品。

　　結(jié)果一個(gè)月后，小食品的銷(xiāo)量不錯(cuò)，利潤(rùn)空間也高，老板繼續(xù)要貨。接著給其他工廠店老板也推薦了樓俊平的產(chǎn)品。隨著樓俊平供貨網(wǎng)點(diǎn)的增多，又加上公司信譽(yù)度已經(jīng)打響，大家都知道樓俊平這里“下單后12 小時(shí)內(nèi)即可免費(fèi)送貨，而且產(chǎn)品好，賣(mài)不動(dòng)可以無(wú)條件退貨”，因此主動(dòng)聯(lián)系他的人也越來(lái)越多。

　　義烏的工廠店多達(dá)上萬(wàn)家，面對(duì)如此龐大的市場(chǎng)。樓俊平的團(tuán)隊(duì)卻只有11 個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理。其中只有5 個(gè)人負(fù)責(zé)義烏當(dāng)?shù)氐墓�廠店，分片區(qū)對(duì)工廠店的老板進(jìn)行服務(wù)和接洽。

　　為了讓最少的人辦事達(dá)成最好的效果，員工的管控是首要關(guān)鍵。樓俊平說(shuō)，他選擇員工一定選當(dāng)?shù)厝耍�因�(yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣以及地理位置都更熟悉，而且無(wú)論是申請(qǐng)什么崗位，全都必須從業(yè)務(wù)員做起，經(jīng)過(guò)三年的歷練才有機(jī)會(huì)往上升。在嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)下，自然也給員工配備了不錯(cuò)的薪資。

　　無(wú)論針對(duì)大廠還是小廠，都是一樣的服務(wù)。只是進(jìn)貨特別多的情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)理需要走訪得更勤。在鼓勵(lì)多進(jìn)貨的原則下，進(jìn)貨越多價(jià)格越便宜，只要進(jìn)貨滿500件以上，就會(huì)底價(jià)供貨。

　　讓工廠店的老板們肯死心塌地跟樓俊平合作，還有另一個(gè)原因，那就是他“會(huì)算賬，利潤(rùn)高”。

　　做小食品的人都清楚，一般小食品的毛利率空間在10% 左右，除去人工成本，純利潤(rùn)幾乎只剩下3 個(gè)點(diǎn)左右。但跟著樓俊平合作，卻都能把純利率空間維持在5 個(gè)點(diǎn)以上。

　　精明的樓俊平會(huì)挑選一款市場(chǎng)上常見(jiàn)的同類(lèi)產(chǎn)品，定價(jià)相當(dāng)?shù)停�比如一個(gè)餅干單品的進(jìn)價(jià)為1.2 元，只把成本費(fèi)和人工費(fèi)核算添加上去，定價(jià)2 元，卻比市面均價(jià)便宜得多，留給大眾“價(jià)格親民”的印象。

　　同時(shí)，再挑選一款品質(zhì)較好、包裝精致并且市面較少的產(chǎn)品，把價(jià)位調(diào)上去，比如按照廠家的建議終端定價(jià)為2 元，樓俊平就大膽地將產(chǎn)品調(diào)整為3 元，毛利率空間可以高達(dá)20%。并且放在貨架最顯眼的位置當(dāng)做主推單品。而消費(fèi)者在沒(méi)有對(duì)比的情況下很容易產(chǎn)生消費(fèi)。

　　在渠道網(wǎng)絡(luò)如此成熟的情況下，再融入一些市場(chǎng)謀略，想趕超一線品牌都可以做到。

　　一般來(lái)說(shuō)，做小食品的商家都不太注重產(chǎn)品陳列，想必大家都有體會(huì)，去校園店的話，那種售價(jià)一兩元錢(qián)的小食品，比如花生、豆筋等都是擺在貨架最底層，不去找很難發(fā)現(xiàn)。

　　但樓俊平卻有膽識(shí)，愿意花錢(qián)買(mǎi)一整節(jié)貨架的排面。而且，專(zhuān)門(mén)把那些競(jìng)品少卻有高毛利空間的精選產(chǎn)品放到最好的貨架位置上。消費(fèi)者根據(jù)視覺(jué)習(xí)慣，往往會(huì)對(duì)最先看到的產(chǎn)品留下印象。特別是男生，很少像女生對(duì)比半天，直接就會(huì)購(gòu)買(mǎi)。

　　工廠里的工人們大多也都是外來(lái)務(wù)工者，他們大部分的家境一般，對(duì)品牌意識(shí)也沒(méi)有那么嚴(yán)苛的要求，小食品既能滿足口味需求，又不會(huì)很貴，因此工廠里的小食品大多銷(xiāo)量不錯(cuò)。

　　這就形成一個(gè)正循環(huán)，銷(xiāo)量有了，利潤(rùn)也有了，終端店鋪老板自然樂(lè)意賣(mài)他的產(chǎn)品。在這個(gè)渠道為王的市場(chǎng)，曾有一度，大家都只賣(mài)樓俊平的貨，反倒是大品牌的產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)了。

　　把義烏市場(chǎng)做透后，樓俊平把目光看向周邊城市。采取分區(qū)管理的形式，讓業(yè)務(wù)經(jīng)理分管義烏周邊的各個(gè)區(qū)縣。比如一個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)跟金華8 個(gè)市的地區(qū)二批代理商接洽。

　　畢竟小食品還是要靠走量來(lái)支撐。因此在跟二批商接洽的時(shí)候，盡可能鼓勵(lì)他們多進(jìn)貨。比如，一次性進(jìn)貨100 件以上的客戶(hù)都會(huì)搭贈(zèng)， 進(jìn)500 件以上的客戶(hù)則基本底價(jià)操作。而且只要一次性進(jìn)貨達(dá)到500 件以上，全部都有樓俊平自己的物流車(chē)直接發(fā)貨。

　　為此樓俊平自備了7 米6 的大型貨車(chē)直接送貨。“這樣算下來(lái)每跑一趟的成本會(huì)比找物流公司多出500 元左右，但我認(rèn)為這錢(qián)花得很值得。因?yàn)椋�物流公司不�?huì)深入下沉市場(chǎng)，但我們每次都會(huì)派業(yè)務(wù)經(jīng)理跟車(chē)過(guò)去，增進(jìn)客戶(hù)忠誠(chéng)度的同時(shí)，市場(chǎng)反饋都很及時(shí)。”

　　正因?yàn)橛袠I(yè)務(wù)經(jīng)理跟車(chē)去，他們清楚每家店什么產(chǎn)品賣(mài)得好，什么產(chǎn)品急需處理。假如看到哪個(gè)店有產(chǎn)品銷(xiāo)量一般，業(yè)務(wù)經(jīng)理當(dāng)即就有權(quán)自主決斷，去判定是應(yīng)該降價(jià)促銷(xiāo)還是直接買(mǎi)贈(zèng)處理掉。

　　市場(chǎng)信息判斷準(zhǔn)確、操作及時(shí)，這也是樓俊平這么多年了從來(lái)不會(huì)有退貨的一大原因。

　　當(dāng)然，樓俊平也給業(yè)務(wù)員充分授權(quán)，每人每月有1 萬(wàn)元的臨期產(chǎn)品處理權(quán)，只要最終月度銷(xiāo)量任務(wù)能達(dá)標(biāo)，樓俊平很少過(guò)問(wèn)過(guò)程。“這也是對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的培養(yǎng)、鍛煉，給他們更多的自主權(quán)，也讓他們培養(yǎng)出全局規(guī)劃的好習(xí)慣。”

　　談到這里，樓俊平還透露了他一個(gè)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理的絕招——老帶新。也就是每個(gè)老業(yè)務(wù)經(jīng)理去市場(chǎng)都必須帶著一至兩個(gè)新業(yè)務(wù)員。

　　一方面，新業(yè)務(wù)員可以盡快熟悉環(huán)境和操作流程規(guī)劃;

　　另一方面，可以在一定程度上起到對(duì)老業(yè)務(wù)員的監(jiān)督作用;

　　再者，假設(shè)在某個(gè)區(qū)域有員工離職，候選者也可以及時(shí)地頂替，不會(huì)導(dǎo)致人員離職帶走客戶(hù)、渠道斷層等情況的發(fā)生。

　　發(fā)展至今，樓俊平的公司已經(jīng)代理了400 多個(gè)小食品品種，今年他又把目光聚焦到膨化食品上，在樓俊平看來(lái)，小食品仍是大有可為的一塊領(lǐng)域。

有關(guān)成功勵(lì)志故事14

　　上世紀(jì)六十年代初，美國(guó)電影市場(chǎng)很不景氣，各大公司都為生存發(fā)展而憂心忡忡，哥倫比亞電影公司同樣陷入困境，為了尋找突破口，公司上上下下費(fèi)了不少周折，但仍未見(jiàn)起色。這時(shí)，有人提議：是否可以以英國(guó)間諜007為原型，拍攝一部故事片在全球發(fā)行。提議一經(jīng)提出，公司老板立即拍板并著手實(shí)施。

　　劇本寫(xiě)好后，導(dǎo)演開(kāi)始尋找演員，硬派小生肖恩·康納利有幸成為007的扮演者。半年后，影片殺青。1962年，007影片《諾博士》在全球同步公映，氣勢(shì)磅礴的畫(huà)面、懸念迭起的情節(jié)、激烈火爆的打斗立即吸引了世界各地的影迷。當(dāng)年該片即創(chuàng)造了近六千萬(wàn)美元的票房，這在當(dāng)時(shí)是個(gè)驚人的奇跡。

　　兩年后，公司又有人建議：為什么不能再拍一部007呢?當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部有不少人都反對(duì)，理由是：同樣的影片再拍一部未必討好，也未必能收回成本。公司老板卻堅(jiān)決支持這一建議。于是第二部007《來(lái)自俄羅斯的愛(ài)情》重磅推出，又一次創(chuàng)造了輝煌，除了畫(huà)面激烈、格斗精彩、充滿懸念之外。影片又添加了新的“佐料”——邦女郎。當(dāng)年，該影片為公司換回了近八千萬(wàn)美元的票房收入。

　　直到這時(shí)，哥倫比亞公司才意識(shí)到：“007”是個(gè)賣(mài)點(diǎn)，是吸引全球影迷的焦點(diǎn)。既然如此，為什么不能將007系列化呢?演員可以更換、劇本可以重編、情節(jié)可以推新。于是，英俊硬朗的邦德、美女香車(chē)的畫(huà)面、懸念火爆的情節(jié)、充滿智慧的想像成了007影片的標(biāo)志。

　　從1962年的《諾博士》到20xx年的《007大戰(zhàn)皇家****》，哥倫比亞電影公司共拍攝了二十余部007系列影片，幾乎每?jī)赡暌徊浚粡男ざ鳌た导{利到羅杰·摩爾，從布魯斯南到現(xiàn)在的丹尼爾·克雷格，一個(gè)又一個(gè)邦德形象深入人心：從一個(gè)邦女郎到同部影片中若干個(gè)邦女郎，無(wú)不吸引影迷眼球：從第一部收人六千萬(wàn)美元到最新一部的五億美元，共創(chuàng)下了四十多億美元的票房。可以說(shuō)，007影片開(kāi)創(chuàng)了電影史上的神話，即便是《哈里·波特》與之相比也略遜一籌。

　　哥倫比亞電影公司的高明之處在于：將偶然間發(fā)現(xiàn)的“機(jī)會(huì)”和“閃亮點(diǎn)”無(wú)限制地持續(xù)下去。試想，如果他們拍完兩部“007”后就放棄，就絕沒(méi)有今天的奇跡。

　　有位專(zhuān)寫(xiě)人物傳記的著名作家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研發(fā)現(xiàn)：許多人都或多或少地取得過(guò)成功，也都抓住過(guò)一兩次機(jī)會(huì)；每個(gè)人的一生都會(huì)有“閃光點(diǎn)”，只是大多數(shù)人將“閃光點(diǎn)”在不經(jīng)意間給忽略了，無(wú)法讓它持續(xù)性地“閃亮”下去。而成功者恰恰相反：總能將優(yōu)勢(shì)順延下去，無(wú)限放大自身的優(yōu)點(diǎn)，由一個(gè)機(jī)會(huì)走向“同類(lèi)”的更大機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造奇跡和輝煌，形成所謂的“系列”。

　　也許，許許多多的人都有各自的優(yōu)勢(shì)，也都有過(guò)瞬間的成功機(jī)會(huì)。問(wèn)題在于：我們是否學(xué)會(huì)去打造人生的“007”，讓成功變成系列。

有關(guān)成功勵(lì)志故事15

　　掃陽(yáng)光

　　有兄弟二人，年紀(jì)不過(guò)四、五歲，由于臥室的窗戶(hù)整天都是密閉著，他們以為屋內(nèi)太昏暗，看見(jiàn)外面殘暴的陽(yáng)光，感到十分愛(ài)慕。兄弟倆就磋商說(shuō)：“我們可以一起把外面的陽(yáng)光掃一點(diǎn)進(jìn)來(lái)。”于是，兄弟兩人拿著掃帚和畚箕，到陽(yáng)臺(tái)上去掃陽(yáng)光。等到他們把畚箕搬到房間里的時(shí)候，里面的陽(yáng)光就沒(méi)有了。這樣一而再再而三地掃了很多次，屋內(nèi)還是一點(diǎn)陽(yáng)光都沒(méi)有。正在廚房繁忙的媽媽看見(jiàn)他們奇異的舉措，問(wèn)道：“你們?cè)谧鍪裁矗俊彼麄兇饛?fù)說(shuō)：“房間太暗了，我們要掃點(diǎn)陽(yáng)光進(jìn)來(lái)。”媽媽笑道：“只要把窗戶(hù)打開(kāi)，陽(yáng)光自然會(huì)進(jìn)來(lái)，何必去掃呢？”

　　秘訣3：把封閉的心門(mén)敞開(kāi)，勝利的陽(yáng)光就能驅(qū)散失敗的昏暗。

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