關(guān)于生產(chǎn)管理的論文

　　生產(chǎn)管理在企業(yè)中是很重要的，下面小編整理了關(guān)于生產(chǎn)管理的論文，歡迎大家參考！

　　摘 要： 堅持以人為本的理念是提升煤礦安全精細化管理的有效舉措，并要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建出更為完善的管理體系，從而進一步的確保煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　關(guān)鍵詞： 煤礦安全； 精細化管理； 風險防控。

　　1 管理理念

　　采用民主的政策，并采納廣大員工的建議，這是煤礦進行精細化管理工作的重要理念。在安全以及經(jīng)營管理線上，要分別樹立核心工作內(nèi)容，在安全管理線方面，核心內(nèi)容應(yīng)該是安全化的生產(chǎn)，而對于經(jīng)營管理者來說，則應(yīng)該將成本控制作為最主要的工作內(nèi)容。

　　1. 1 樹立安全第一的工作理念

　　就是說在工作期間，要將安全放在第一位，要做好相應(yīng)的預防措施，而且還要遵循生命至上的工作原則。人最寶貴的就是生命，而煤礦生產(chǎn)工作具有一定的危險性，因此加強員工的生命意識，讓他們學會能夠保護好自己的相關(guān)措施也是工作期間的重要內(nèi)容，以此來確保員工能夠用安全的方式進行工作。

　　1. 2 不要對他人或自己進行傷害

　　這點從表面意思來看，好像是在說不要對他人以及自己的生命構(gòu)成威脅，而實際的意思則是強調(diào)不要在進行煤礦生產(chǎn)工作期間做違反章程的操作，指揮人員不要做出錯誤的指揮，如果發(fā)現(xiàn)違反操作章程的情況應(yīng)該立即制止，否則會帶來十分嚴重的后果。而煤礦安全不只是要求自保，更需要樹立互相保護的意識。

　　1. 3 要落實責任、強行執(zhí)行

　　落實責任： 這方面主要是說，在工作期間要將目標落實到實處，細化指標，并要明確每個工作人員的具體職責。強化執(zhí)行： 要把自己的工作任務(wù)完成好，而且不要推卸自己所承擔的工作責任。同時，還要讓全體工作人員意識到，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的最高目標。所以，加強煤礦安全是所有人都要應(yīng)盡的義務(wù)，而且在工作期間要嚴格的實施每一項工作制度。

　　1. 4 要讓員工意識到，安全并不是唯一的工作追求，但是沒有安全就會失去所有

　　“安全并不是唯一的工作追求”,主要的意思是說除了在工作中進行安全防御以外，還要追求其他方面的工作，例如工作中的操作技巧等。盡管安全不能代表一切，但是擁有安全是進行其他工作的前提。“但是沒有安全就會失去所有”是說，一旦在工作中沒有了安全保障，那么就無法進行其他的工作。

　　2 精細管理的方法

　　2. 1 要遵從安全生產(chǎn)的“三四五”原則

　　什么叫“三四五原則”? 三代表的是“三并重”; 四代表的是“四不放過”; 五則代表的是“五不生產(chǎn)”.“三并重”主要包括培訓、管理以及裝備三個方面的內(nèi)容，具體地說就是要根據(jù)創(chuàng)建安全管理措施，來增強生產(chǎn)的安全性，同時加強安全培訓的工作，以此來確保員工在工作期間的安全。“四不放過”主要包括要認真調(diào)查事故出現(xiàn)的原因，調(diào)查事故的主要負責人，并進行相應(yīng)的處理，加強整改措施以及對員工的教育工作。“五不原則”主要包括沒有具體的生產(chǎn)計劃就不能進行生產(chǎn)，沒有具體的評價就不能進行生產(chǎn)，施工期間沒有具體的施工方案不能進行生產(chǎn)，在沒有接觸安全隱患的情況下不能進行生產(chǎn)以及領(lǐng)導還沒有到達施工現(xiàn)場的情況下不能進行生產(chǎn)。

　　2. 2 遵從安全風險控制

　　在安全管理體系中，安全風險管理是非常重要的組成部分，而以預防為主要目標的生產(chǎn)理念則很好地展現(xiàn)了風險防控的原則。所以，煤礦企業(yè)可以在生產(chǎn)之前先做好評定工作，然后在生產(chǎn)期間進行有效的監(jiān)控，這樣就能夠防止安全風險的出現(xiàn)。在生產(chǎn)之前先做好評定工作，主要是要對進行生產(chǎn)的所有設(shè)備采取安全評定。在生產(chǎn)期間進行有效的監(jiān)控，是各個監(jiān)督部門要通過各種形式進行系統(tǒng)的檢查，并且要在第一時間發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并立刻進行排除。

　　2. 3 建立安全素質(zhì)管

　　員工是做好安全精細化管理的重要組成部分，所以，加強員工的安全意識就成為非常重要的工作。因此，各個公司一定要創(chuàng)立相應(yīng)的安全素質(zhì)觀，以此來全面的樹立員工的安全意識。安全素質(zhì)觀主要包括以下幾個方面： 首先要讓員工在任何時候都要牢記自身所承擔的工作責任，對自己負責的工作區(qū)域要進行全面的檢查； 同時，還要及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所存在的隱患，并要在第一時間進行清除。所以，這就必須要讓監(jiān)督部門做到自查自糾，并對工作場地做好全面的調(diào)查，掌握好場地的通風、地質(zhì)等一系列的情況。如果工作人員發(fā)現(xiàn)了安穩(wěn)隱患，不管是大隱患還是小隱患，都要及時的上報給監(jiān)督部門或者相應(yīng)的領(lǐng)導部門，決不能拖延，如果拖延的時間太長，則會造成安全隱患的加劇，后果不堪設(shè)想。所以，員工在工作期間一定要牢記這方面的工作要求。同時，員工還要將“實現(xiàn)安全生產(chǎn)”作為工作的最高目標，這樣才能夠確保每一名員工的生命安全。

　　3 結(jié)束語

　　實現(xiàn)煤礦安全的精細化管理能夠確保每一名員工的安全，同時還能夠增強工作期間的生產(chǎn)的力度，以此讓煤礦企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。所以，在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認真探索，從而制定出更加完善的加強煤礦安全的精細化管理措施，以此讓我國的煤礦管理水平邁向一個新的高度。

　　參考文獻：

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　　[3]王敬陽。 煤礦安全精細化管理研究[J]. 河北工程大學，2014,32（ 7） :101 -102.

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