生產企業(yè)參觀心得體會
當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，往往會寫一篇心得體會，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下是小編為大家收集的生產企業(yè)參觀心得體會，希望對大家有所幫助。
博創(chuàng)是一家注塑機生產企業(yè)，參觀后讓人感覺到他那強大的企業(yè)文化、創(chuàng)新求變的動力，并且有一種做一件事情就要把它做到最好的理念在涌動，對待客戶，他不一定會是最好，但是他會讓你感覺到那真的是在用心對待，而且是與別的企業(yè)不同的、讓客戶感覺到特別溫暖的方式，在這種前提下，遵守他的一些制度變得很自然的事情。
心得體會主要在以下四個方面：
1.企業(yè)文化。
2.8s的徹底推行。
3.管理的獨到細致。
4.erp的'成功應用。
一、企業(yè)文化。
進入博創(chuàng)的第一刻，就在他們的文化長廊上感觸良多，大手筆、高級別！他的發(fā)展歷程、產品介紹、企業(yè)理念、工藝流程、專利、弟子規(guī)文化、各種目標、組織架構等等，不一而足。強大的文化氣息和氣浪撲面而來，讓外人在極短的時間內都受到強烈的熏陶，何況內部員工呢？
參觀時，專門有一個團隊帶領，總經辦1人（總助）、人資部3人（主管+2位歡迎者）、it中心1人（主管）、制造中心1人（總監(jiān)），每一處都詳細解說，參觀時現場有詳細的參觀路線，進到公司時，鞋子要包膠袋，防止外面的灰塵進去，博創(chuàng)使用了專門的自動上鞋袋機，好像是紅外線吸塑的，只包到鞋底，節(jié)約又簡單，但是，大家不會用，于是就有歡迎的女孩子幫你示范。可以看出，博創(chuàng)是在用心做每一件事，哪怕是接待客戶的方式都做得這么用心、那么獨到！
二、8s的徹底推行。
2.1博創(chuàng)的地板使用白色地板漆，這就是說，哪怕是一丁點臟污都會很容易看出來，無塵車間也不過如此，由此可見，博創(chuàng)深入推行8s的決心有多大！
2.2主導部門只有2個人，但是，哪怕是每一棵樹，他們都有責任人，基本做到了“全員參與”，每個部門把他當做自己的事情來做。
2.3小天使活動。每個人都有一個“小天使”默默地在關心，但是被關心的人自己是不知道的，只有等到一個月最后揭曉時才會知道是哪個“小天使”在關心自己，這種愛心的奉獻真是獨到有效，而且在看板上以不同的形式加以宣傳，對“留人”很有好處。
2.4對不易擺放和搬運的部件，博創(chuàng)都設計了一些合適的工裝，比如小臺車、小盒子、各種顏色的標識
三、管理的獨到細致。
3.1合理化建議的深入。日本公司也不過做得如此，體現了博創(chuàng)那深入人心的觀念：只要認真，就會做到最好，只要用心，就可以
做到最好。很多管理者認為，只要差不多就行了，應付一下上級就可以了，在我們這樣的企業(yè)是沒法做到的！但是，在博創(chuàng)，會讓你刮目相看！他們會做得非常徹底：
首先，是初期統一要求，統一管理和評估，讓各管理層多參與、多行動；
然后，對各項提案按規(guī)則評估，及時兌現獎金，讓參與者相信公司的決心；
第三，是成功的建議以員工的名字命名，給提案者以自豪感。
第四，堅持，三年如一日，不因困難退縮，不因阻力退卻
3.2歡迎牌的獨到之處，應用了電子科技，數碼電視，不同客戶可以不斷更換，體現了企業(yè)能與時俱進的文化。
3.3要做就拿出大氣魄，雖然要花一筆不菲的成本，如看板的費用、彩色打印費用、紙張費用、維護費用…，但是，長期的潛在收益是難以估量的。
四、erp的成功應用。
it部的主管反應，博創(chuàng)應用epicor的erp軟件非常成功，現在他們從銷售管理、財務賬務管理，到bom建立、標準工時建立、制造工藝管理、制造流程管理、生產計劃管理、物料需求分析、采購管理、庫存管理、品質管理等各環(huán)節(jié)都使用erp，提高了效率、節(jié)省了人力和時間，現在合作得很好。
參觀時，制造現場的每個工序都能使用erp來執(zhí)行工作。
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