景區管理辦公室年度工作總結范文

　　今年以來，我辦在區委、區政府的正確領導下，堅持“發展秦淮、富裕秦淮、人文秦淮”方向，圍繞年初區委、區政府下達的國民經濟和社會發展各項指標，搶抓機遇，攻堅克難，景區面貌變化明顯，受到各方肯定。

　　一、稅源經濟實現跨越。

　　實施品牌帶動戰略，千方百計推進景區經營業態調整，盤活利用夫子廟大世界、瞻園銘樓等房產19000多平方米，引進、開業美特斯邦威、魅力尚等品牌企業，協調解決夫子廟大世界、巨邦、康師傅辦公房，以及貴賓樓、秦淮人家、狀元樓改造過程中的問題，租賃1100平方米的瞻園路商務樓作為引進企業載體，首次編印《夫子廟景區招商引資指南》，整頓規范景區市場經濟秩序，強化房屋租賃稅、個體稅收助征，繼續實施全員協稅引資。

　　二、景區管理提檔升級。

　　夫子廟景區規劃、立法工作實質性推進，《XX市夫子廟-秦淮風光帶總體規劃》完成初稿，《XX市夫子廟-秦淮風光帶風景名勝區管理條例（建議稿）》上報市人大，被列入市人大2009-2012年立法計劃。下大力氣解決制約景區管理水平提升的老大難問題，組織開展油炸燒烤、噪音經營、車輛亂停放、占道倚門經營等八大專項整治，推進“法治文明景區”創建活動，落實風險抵押、領導帶班巡查、協管員和保潔員崗位責任、店家市容衛生責任區等制度，實施美食街等店招店牌改造，組織開展“你扔我撿”活動，延長管理時間，加強長效管理，油炸燒烤、主入口亂、倚門經營、店家垃圾亂扔、衛生保潔不到位等突出問題得到較好解決，核心景區和外圍道路管理水平明顯提高，游客滿意度穩步上升。在市、區開展的市容綜合考核評比中，七八九連續三個月列全市五個窗口單位首位，“每周三查”得分和問題菜單整改率全區第一。

　　三、5a 創建向縱深推進。

　　按照區政府安排和區創建領導小組的'具體部署，我辦承擔了1000分創建任務中的510分。分解細化創建任務，倒排工期，落實項目領導負責制和責任追究制，全面發動景區店家參與創建工作，完成了承擔項目的前期設計和景區全景圖、導覽圖、指示牌的制作，更換了景區垃圾箱、郵政和電信等設施，實施白鷺小游園公廁改造，啟動東水關標志性亮化工程建設，全面維修景區公益設施，改造聚星亭游客咨詢中心，組織實施夫子廟景區新一輪亮化提升工程，協調狀元樓停車場建設，牽頭整理景區電纜管線；為緩解創建經費不足矛盾，組織召開轄區人大代表、政協委員、企業家情況通報會，廣泛發動駐區單位全面參與創建工作，實施外立面出新、門頭店招改造、臺階修補等工程。同時，編制創建宣傳資料，組織干部職工培訓，強化對外宣傳，擴大了夫子廟景區的影響，延長了游客停留時間，拉動了景區消費，提升了景區美譽度。

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