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校產(chǎn)管理工作總結(jié)

時間:2022-07-20 05:48:49 總結(jié) 我要投稿
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校產(chǎn)管理工作總結(jié)

  時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經(jīng)告一段落,回想起這段時間的工作,一定取得了很多的成績,讓我們對過去的工作做個梳理,再寫一份工作總結(jié)。那么要如何寫呢?以下是小編幫大家整理的校產(chǎn)管理工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

校產(chǎn)管理工作總結(jié)

  校產(chǎn)管理工作總結(jié)1

  一、加強校產(chǎn)管理,發(fā)揮后勤保障作用

  固定資產(chǎn)是學(xué)校進行教學(xué)、科研等工作的必要條件,也是其生存和發(fā)展的物資基礎(chǔ)。本學(xué)年,總務(wù)科重視加強校產(chǎn)管理,發(fā)揮后勤保障作用。

  一是切實提高對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識。

  思想是行動的指南。要把xxxx固定資產(chǎn)管理好,必須樹立正確思想。必須增強管理的責(zé)任感和主動性,從領(lǐng)導(dǎo)到使用者、管理者都必須意識到管理好固定資產(chǎn)的重要性和必要性。本學(xué)年,總務(wù)科將固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實馮鵬峰老師,負責(zé)學(xué)院固定資產(chǎn)的'保管和領(lǐng)用,努力管好用好固定資產(chǎn),使其保值、增值,發(fā)揮其最大的使用效益。

  二是健全管理制度,完善管理體制。

  制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的固定資產(chǎn)管理制度,是提高固定資產(chǎn)管理水平的制度保障。直屬學(xué)院總務(wù)科遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理”的管理模式,凡有采購和添置固定資產(chǎn),每次做到先向后勤基建處、院長室提出申請,審批后落實執(zhí)行,建立資產(chǎn)管理臺賬,依賬放置,準(zhǔn)確反映資產(chǎn)去向,保證資產(chǎn)的安全和完整。

  三是著手啟動清理盤點和資產(chǎn)核銷制度。

  固定資產(chǎn)盤點是固定資產(chǎn)實物管理的一個重要環(huán)節(jié),接下來,總務(wù)科將要根據(jù)自身的實際情況進行實物盤點,及時掌握資產(chǎn)損盈情況,準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)實際情況,真正做到固定資產(chǎn)的家底清、賬實相符。

  校產(chǎn)管理工作總結(jié)2

  校產(chǎn)管理作為后勤管理的重要方面,能否堅持為教育教學(xué)服務(wù),為師生服務(wù),管好用好學(xué)校的錢、財、物,在學(xué)校管理建設(shè)中的作用愈來愈重要。特別是當(dāng)前學(xué)校教育裝備設(shè)施的現(xiàn)代化以后,尤為重要,這給校產(chǎn)管理工作注入新的內(nèi)容,提出了更高的要求,如何提高校產(chǎn)管理水平,充分發(fā)揮現(xiàn)代設(shè)施的作用,促進學(xué)校事業(yè)的發(fā)展,成為每位校產(chǎn)管理者的新課題,結(jié)合我校的一些實踐,談?wù)勎夜芾硪詠淼囊娊猓?/p>

  我能擔(dān)任著重要職務(wù),是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,我要認(rèn)真努力的工作,爭取把工作做好做細,盡自己最大的努力。

  首先,切實提高對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識。

  思想是行動的指南。要把朱保小學(xué)固定資產(chǎn)管理好,必須樹立正確思想。必須增強管理的責(zé)任感和主動性,必須意識到管理好固定資產(chǎn)的重要性和必要性。本學(xué)年,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實給我,我感到壓力很大,但我會努力管好用好固定資產(chǎn),使其保值、增值,發(fā)揮其最大的使用效益。現(xiàn)在校產(chǎn)管理已經(jīng)趨于網(wǎng)絡(luò)化,系統(tǒng)化,這就要求必須具有更加認(rèn)真的工作態(tài)度,要利用各種形式對教職工、學(xué)生進行愛護財物的思想教育,讓大家都參與愛護公物,把學(xué)校當(dāng)成自己的家。

  其次,要進自己做大能力去適應(yīng)校產(chǎn)管理制度。

  搞好校產(chǎn)的使用和管理,既要靠思想教育,靠廣大師生的責(zé)任性、自覺性,又要有強有力的有效的行政管理制度,F(xiàn)在管理制度已經(jīng)非常完美,我要努力的'去適應(yīng)它,去學(xué)習(xí)它,真正做一個合格的校產(chǎn)管理員。定期的核查調(diào)整工作落實,對損壞的校產(chǎn)校具、設(shè)備、教學(xué)儀器獎賠落實在每學(xué)期期末。根據(jù)固定資產(chǎn)的登記,逐室逐項核查核對,查是否有損壞、遺失、是否與借用、領(lǐng)用物品等情況,落實到個人,完善的強有力的校產(chǎn)管理機制,是管好、用好校產(chǎn)、校具設(shè)備、儀器的重要保證,是杜絕重使用、輕管理,減少校產(chǎn)損耗,提高校產(chǎn)利用率的重要途徑。

  最后,校產(chǎn)是隨著學(xué)校的發(fā)展,學(xué)生的需求的提高,而逐步增加的。

  我校為了滿足學(xué)生的要求,更好的落實教育教學(xué)方針,又投資新建了一座教學(xué)樓,其中包括多口多功能教室,儀器室,活動教室,因此,我作為一個校產(chǎn)管理員,任務(wù)很艱巨,工作量很大,是一項重中之重的任務(wù),我會盡最大努力把工作干好干實

  總之,抓好校產(chǎn)管理,不僅是寫在紙上,貼在墻上,而是要真正落實在工作上的,促使校產(chǎn)管理為教育教學(xué)服務(wù),為師生服務(wù),為教育事業(yè)的不斷發(fā)展作新的貢獻。

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