年終總結 光陰荏苒，時光如梭，一起來看看小編整理的弱電工程師工作總結
弱電工程師試用期工作總結1
回顧過去的一年，在單位領導悉心關懷和領導下，部門人員始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后負責集團的各項弱電項目工程，成功驗收率100%。但也存在諸多不足，工作總結如下：一、完善管理制度，宣揚企業(yè)文化
組織弱電組人員認真學習公司的企業(yè)文化、公司的各項規(guī)章制度及部門的各項制度，增強管理意識;同時針對施工過程中出現的安裝、系統(tǒng)等問題進一步完善管理制度，并起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕匯報工作弄虛作假現象，在工作安排上做到一人多系統(tǒng)原則，進而實現人人實操各弱電系統(tǒng)，最終提高專業(yè)水平。在人員管理方面，為了提高弱電組人員勞動極積性，使專業(yè)操作人員能夠全部掌握各大系統(tǒng)、能夠感到技術這種無形資產也能創(chuàng)造財富，從而自覺提高技術水平，為公司提供可提拔的人才儲備并作為后期優(yōu)先考慮。
二、做好設備設施的日常值班記錄，維修保養(yǎng)工作
制定日，周，月，季及半年的設備設施值班記錄，維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排維修任務。做到維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關作業(yè)指導書的規(guī)定，弱電部門安排日常巡檢，對相關設備，各類監(jiān)控系統(tǒng)，弱電井，消防系統(tǒng)，整體機房、視頻電話/會議系統(tǒng)等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和運行。
三、真抓實干抓好弱電安全
弱電專業(yè)人員較多，樹立弱電安全意識，抓好弱電安全至關重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸弱電安全思想，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及火災等安全事故。
四、發(fā)揚團隊精神配合其他部門
弱電部有著自己的部門特點，就是有著諸如網絡會議服務、軟件維護系統(tǒng)管理等工作，在上級領導統(tǒng)一調配下，弱電部門發(fā)揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作，維護網絡、監(jiān)控、軟件若干。
五、掌握現代資訊培訓提高維護人員技術素質
各級領導對弱電技術人員的培訓非常重視，積極學習弱電知識、法律法規(guī)等相關理論知識并應用到實際維護工作中。六、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作
臨近年底，弱電部有針對性的制定應急方案，對相關系統(tǒng)進行全面檢查，對各單位監(jiān)控模塊，攝像頭，線路等認真檢查，發(fā)現問題及時匯報并處理，避免設備設施進一步損壞，造成更大的財產損失。積極配合各單位處理軟件硬件故障，及時恢復其使用功能。在此基礎上，組織全體弱電專業(yè)人員對弱電系統(tǒng)、消防、監(jiān)控設備進行安全檢查，保障設備設施安全運行。七、工作中的經驗教訓及來年展望
弱電專業(yè)人員新人較多，流動性大，人員來自不同的單位，技術素質參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。
在新的一年里，相信在公司領導的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最后，自己作為弱電部門負責人，深感責任大，擔子重，公司領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。
弱電工程師試用期工作總結2
一定保證工程質量的前提下以最低的造價創(chuàng)造最大的收益為根本原則。
3、 施工工期的掌握。
對施工工期要詳細掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
4、 施工的預算。
做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢后的結算，詳細的檢查仔細的核對。
5、 技術交流。
在設備移交現場之前，主要部分和控制部分在公司先做調試。做到設備完整性、系統(tǒng)的完全性。設備調試后把整個系統(tǒng)的詳細點位設置和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時回復，不明白的地方及時與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。
特別注意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。
在日常的工作中磨練自己、鍛煉自己，成為公司中能夠獨當一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，為公司的發(fā)展，貢獻我的力量。
預祝本公司在20xx年碩果累累、員工團結、穩(wěn)步發(fā)展、共創(chuàng)美好的將來。