1.已掌握整個煤礦管理的業務處理及流程。

　　2.掌握了軟件開發前期的整個軟件設計流程。

　　3.學會如何進行軟件業務及功能模塊的詳細設計。

　　4.學會如何發現問題、思考問題、解決問題。

　　在管理方面，接觸不多，主要集中在項目組對集控平臺開發的監管過程，總結為以下幾點，

　　1.時刻掌握項目進度情況，進度一旦出現狀況要及時作出反應

　　2.處理問題一定要以公司利益為重，堅持立場、把握好原則。

　　3.與外包人員要多交流多溝通，包括業務理解和完成情況。最后，通過在公司近半年來的工作生活，提一些個人的想法，

　　1.公司員工交流不夠多，尤其是不同部門間的工作交流，而這種交流能使各部門的工作銜接更緊密，工作效率更高。

　　2.技術人員接觸其他相關技術的機會不多，不過這一點公司正在改善，PLC講座也即將進行。

　　3.在準備項目經理考試期間，如果公司能統一每周提供幾個小時供大家學習、討論、交流，效果可能會更好些。

　　4.午飯時間太緊，員工中午休息時間太緊，一定程度上影響下午的工作效率。

　　以上都是個人角度的一些看法，考慮不合理之處還望領導及各位同事批評指正。

　　20XX年已經過去，嶄新的13年來臨了，在新的一年里，工作上，生活上，我們都站在了新的一個工作起點，要開始新的一輪工作，我也在此感謝領導和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續努力，不斷提高自己的業務及專業水平，虛心向大家學習，為XX公司為長風的發展盡自己的力量。