2011年專家國際花園項目具備了天時、地利、人和綜合條件，全年創造了輝煌的業績目標。工作節奏進展很快，三次產品對外公開，榮獲區域銷冠。在工作推進的過程中，時刻圍繞著達觀的企業文化“態度、深度、影響力”及業務核心“深度、聚焦、說清楚”，運用科學的發展觀做好本質工作，同時以向內找答案，向外找資源的姿態推動事物的發展。

　　在盛世的年代，我們實現了光榮與夢想，超出公司及領導的預期，同時運用“本土氛圍、國際空間”的整合資源能力，將工作經驗及個人成長的基礎性工作做得更扎實，并有遠見的高度，讓我對客戶及產品更加深刻的了解和認識。從與各部門之間溝通互動、內部工作組織協調、客戶經營及開發商經營，讓我綜合的能力更上一個臺階，針對疑難問題及復雜問題處理的方式變得更多元化。通過2011年的工作總結、自我檢討及對2011年工作計劃，將工作重新梳理及整合，做好2011年戰略工作部署，同時影響其他同仁將項目的整體經營工作做好，以下四點是我個人2011年個人工作評估報告：

　　11年工作事務責任與執掌

　　1.協助業務經理處理業務流程及各個科目的教育培訓工作。

　　2.業務活動組織、客戶邀約、統計、稽核、問題反饋等工作。

　　3.策企劃、推廣部門工作協調及跟催。

　　4.業務專員、服務專員工作協助并指導。

　　5.協助業務經理教材編寫、教育培訓、定期考核驗收的參與執行。

　　6.協助項目總監制定項目工作節奏、推廣計劃、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發商經營、公司溝通、協調、追蹤等事宜。

　　7.協助業務經理進行銷控掌握、業務管理、紀律、衛生等工作事宜。

　　8.協助業務經理做有關國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓，建立市場信心。

　　9.協助業務經理做有關指標性樓盤及競爭個案定期市場調研，解讀并破解市場密碼，提高業務能量。