問題及解決方案意見

　　1. 夜間清潔CHECK OUT房根據實際情況而定，在住房率較高的情況下，一般對客服務較多，4-5間為益

　　2. 公共區域的保潔應該隔時間進行，特殊情況后移，但是應該做好相關的記錄，因此應該配備相關的PA清潔表格，及時做好記載，以便下次開展工作

　　3. 工作間的易耗品應該每天清點，一旦發現缺貨，及時上報，以便中班開展工作

　　4. 工作車必須在下班前整理好，并且接受領班的檢查方可下班——一方面是為了形成良好的工作習慣，另外是為了方便下一班次的工作。倘若遇到客人急需要打掃房間，那么還要添補后才能打掃，延誤了工作時間，易引起客人反感

　　管理方面;

　　1. 客房物品擺放標準應該盡快出臺并且實施。至今物品擺放花樣繁多，標準化程度較低，不利于在我們的頭腦中形成莫鐘規范的印象，導致想怎么做就怎么放，或者是只要物品補齊了就可以了，實質上這就造成了在思想方面的放松，思想放松了，那行動可想而知了

　　2. 工作應該講究程序化，規范化。據了解，現在大多數人之所以工作較為積極(來的較早)是因為一方面內部較以前要團結，另外是因為現在工作相對以前要有程序一些，知道每天要做什么，哪些是必須做的，哪些是輔助性事務，相對以前較為充實，自主性有所提高，依賴性降低(如以前白班做不完的則留給晚班做)

　　我個人認為，白班每天(在正常的住房率下)必須完的項目如下：

　　1) 做房——房間的清潔及整理

　　2) 整理工作車(添補物品)

　　3) 清點布草(數目核對相加)

　　4) 清點工作間易耗品，檢查所缺物品并且上交

　　5) 在完成以上任務之后，可以完成以下輔助性事物：

　　吸塵器清理，布草運送，未清潔房間，公共區域保潔

　　3.強化監督體制，加強房間質量監督管理

　　包括員工與員工之間的監督，上級對下級的監督，相互監督有利克服松散的工作作風和形成良好的紀律意識觀念，有效遏制非標準房間的使用，減少客人的不便與投訴----如有的房間未補礦泉水，毛巾之類等。同時有利員工之間的相互學習，共同進步。特別是上級對員工的房間質量抽查，有利員工時刻警示自己認真做好每個環節。其次，對較好的予以肯定，不好的予以批評，客觀上有利形成獎優罰劣的有效激勵機制，提高員工的工作積極性，從而提高工作質量

　　因而，我建議：無論誰做房間都要有一個抽查的過程。對其的檢查實際上是一個指導過程，能夠及時糾正不良行為，引導其用正確的方法來嚴格要求自己，保證按質量完成任務

　　3. 工作用品(輔助物品及表格)應結合實際，講求方便工作，以便提高工作效率

　　如布草清點表格過于煩瑣，且不方便填寫，我個人認為應該重新設計

　　4. 物品放置管理

　　經過觀察發現：浴室里的火柴較少被用，反而經常有火柴被淋濕，其效用并沒有發揮出來，建議不放火柴在浴室

　　浴簾有長短，且質料不一樣，且少換洗---包括有濕，污漬，異味，浴缸邊有寬有窄，不便于放置，能否不放待議

　　5. 中班連晚班工作程序

　　5：00——5：30pm 班次交接，處理簡單事務

　　5：30——6：30pm 周一，三，五：各樓層(5—7)吸塵

　　周二，四，六：各樓層(5—7)抹塵

　　周日：吸塵器對吸，清理里面污垢

　　處理該時間段的對客服務

　　6：30pm開啟電梯間燈具

　　6：35——10：25pm 做房及對客服務

　　10：30——11：00pm 夜宵

　　11：00——11：45 pm 清理工作間

　　11：50pm——1：50amc 處理該時間段的對客服務

　　1：50——1：55am 簽字

　　1：55——6：10am 根據實際情況，稍做休息

　　6：30am 熄滅各樓層(5—7)電梯間及拐角處的燈具

　　6：40——8：00am 處理該時間段的對客服務

　　8：00——8：10 am 早晨時間

　　8：10——8：30am 處理該時間段的對客服務

　　8:30 ——8：40am 班次交接及下班