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干部要適應企業的發展演講稿

時間:2021-06-29 16:35:32 演講稿 我要投稿

干部要適應企業的發展演講稿

  應對企業內外環境的變化,市場競爭的壓力,以及實現十一五發展戰略,需要堅定的執行力去貫徹落實。而干部在企業發展中所處的作用,決定了干部要不斷加強學習,提高自己,提升對各項工作的執行力,落實企業發展的戰略,適應企業的發展。

干部要適應企業的發展演講稿

  干部是戰略的執行者。對于經營班子來講,關注的是企業發展方向、整體的規劃、壓濾機濾布布局與經營戰略或策略的制定。但如何將戰略變成部門戰略,變成工作方案、工作計劃,并得到嚴格執行和認真實施,就需要干部超前思考、認真策劃,有力推動。如果干部對戰略的理解與決策方案不匹配、執行力弱使計劃無法實施,那么再好的戰略、策略、方案都會變為空談。干部對企業戰略目標的執行能力對企業的成功是至關重要,企業能夠保持快速發展,除了有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外,更重要的是企業中層的理解力、執行力。將徐重十一五戰略規劃盡快變成現實,更需要干部要理解到位,措施到位,執行到位,形成運行良好的工作監督和反饋體系,把工作做細、做精,確保徐重目標的穩步實現。

  干部是團隊的凝聚者。企業的發展依靠各個團隊凝心聚力。干部做為團隊的組織者,更要善于用自己的思想和行為凝聚職工,調動團隊成員的積極性,實現團隊績效最大化。要善于用企業戰略目標統一思想,凝聚人心,激勵斗志,履職盡責,專注工作,通過整合團隊資源,充分運用現有的人、財、物等資源,做好工作規劃,有效組織運作,并根據環境變化,及時調整方法策略,實現系統資源的最優匹配與整合,確保目標的實現。要不斷引導并激勵員工將個人奮斗和成功融入到企業發展中去,提高對企業的向心力和責任感,提高團隊績效,更好地滿足企業發展需要。

  干部是問題的解決者。企業不斷地發展,就會不斷有新問題出現。月產100臺出現的問題解決了,不能代表月產600臺、800臺的問題得到解決。把不斷出現的新問題解決好,是干部在工作中的主要職責。如果遇到問題繞著走,敷衍了事混日子,必然失去企業的'信任和支持,在工作中被淘汰。只有認真履行職責,切實解決問題,干出實實在在的業績,不斷推動企業的發展,才能為企業所信任。在實際工作中,把問題解決好,既要主動提出問題,發現問題,尋找問題;又要下一番真功夫,找出辦法,制定計劃,切實解決。只有迎難而上、篩網濾布善于攻堅克難的干部,才能不斷開創工作新局面,才能得到職工的信賴,才能得到展現自我的平臺。

  干部作為組織戰略的執行者、團隊的凝聚者和問題的解決者,在工作中的不當行為會影響組織的發展,這需要干部隊伍要不斷加強學習,不斷提高理論的修養及個人的素質和專業知識,改變思維方式,學會站在更高的視角、站在企業發展的要求觀察問題,考慮問題,提高駕馭各種突發事件的能力,勇挑重擔、敢于負責,堅定不移地執行企業戰略,跟上公司發展步伐。創造出輝煌的業績。


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